Наскільки я адекватний: інструменти для самооцінки топ-менеджера
Чому ми сьогодні говоримо не про власника чи керівника компанії та їх самооцінку, а саме про ТОП – менеджера?
Тому, що це особлива людина, яка від природи наділена лідерськими якостями, гіпервідповідальна, швидко приймає рішення, знаходить і реалізує величезну кількість ідей і від неї залежить розвиток та зріст компанії в цілому.
Але є й інша сторона медалі. ТОП-менеджери дуже вразливі, погано переносять критику і будь-якого виду оцінювання їх роботи. Адже вони бачать плоди своїх старань, результати та досягнення. Тому нерідко у них може промайнути думка: «Навіщо мені розвиватися і оцінювати себе? Я і так the best».
І тут вчасно згадати про те, що самооцінка і схильність до рефлексії – це запорука успіху. Всі ми рухаємося однаково, ставимо собі цілі, навіть, якщо не усвідомлюємо цього, натикаємося на перешкоди, отримуємо результати, робимо помилки і зустрічаємося з невдачами.
А коли стикаємося з невдачами та потрапляємо в глухі кути – незмінно зростаємо та розвиваємося. Саме тому так важливо адекватно оцінювати себе. І пам’ятати що крім нас на нашу самооцінку впливають інші люди – наше оточення. Зі слів Стіва Джобса вплив оточуючих – 60 відсотків. Інші 40 – це наші знання, навички, вміння та якості. І розуміючи це значення самооцінки ще більше зростає.
Що робити?
Інструмент - «Підведення підсумків»
Один із головних інструментів для самооцінки ТОП-менеджера - рефлексія. Та техніка – «підбиття підсумків кожен день». З фокусом на:
- Що вийшло?
- Яка динаміка руху до своїх цілей?
- Що в майбутньому я буду робити по-іншому?
Можна спиратися в такій рефлексії на компетенції, які є в компанії, задані KPI. Для того, щоб перевірити не тільки професіоналізм, а й рівень якості особистості.
Інструмент – «Парус лідерства»
Добре зарекомендував себе інструмент на етапі відбору на посаду, який називається - «Парус лідерства» (він об’єднує два профілі - посади і особистості). І при самооцінці важливо пам’ятати про них обох.
Часто ТОПи забувають про особистість і займаються виключно кар’єрою. І це велика помилка. Бо сьогодні головний інструмент керівника – командне лідерство. А це значить - здатність заряджати людей своїми ідеями, довгостроковим плануванням, сенсами, надихати, і таким чином, вести за собою.
Намалюйте дві осі по вертикалі. У Вас з'являться дві крайні точки.
Це на скільки за мною, як з керівником «правильно».
Внизу – наскільки зі мною «надійно».
Праворуч по горизонталі – наскільки зі мною «приємно».
Зліва по горизонталі – на скільки зі мною «вигідно».
Далі – так, якби всередині був «0», а в крайній точці «10», проставте цифри, відповідаючи на ці 4 запитання.
У вас вийде схематичне вітрило.
Після цього задайте собі питання:
- Що я бачу?
- Наскільки мені це подобається?
- Наскільки саме це вітрило допомагає мені і моїй команді рухатися до наших цілей.
- Що я хотів би змінити?
- Можливо щось додати або прибрати?
- Що мені важливо продовжувати робити, тому, що це дає хороший результат?
Life Balans
І не треба забувати, що ефективність ТОПа залежить і від його Life - Business Balans. Це про правильні пропорції між бізнесом і особистим життям. Бо від цього напряму залежить ефективність ТОПа.
Коли цього балансу не має, це обов’язково вплине на результати та цілі компанії не на «+». І в цілому на атмосферу в команді. А недоотримана ефективність дорівнюватиме втраті прибутку.
Для збалансування Life – Business пропоную знову застосувати інструмент «парус лідерства», але в іншому контексті. Наприклад, можна взяти такі значення для вимірювання як «я і моя сім’я».
Знову «намалювати» парус, відповідаючи на запитання: «наскільки зі мною правильно» , «приємно», «надійно» і «вигідно»? І у Вас вийде інше вітрило лідерства. Адже ми і в родині лідери. Або ще один контекст «я в стосунках з собою», зі своїми цілями, бажаннями, мріями, цінностями?
Ці 3 паруси приводять до ладу і є фундаментом для ефективності ТОП – менеджера. І маючи адекватну, не завищену і не занижену самооцінку можна не тільки вийти на зовсім інший рівень життя і кар’єри, а й звернути гори, якщо буде потрібно!
