Стратегическая сессия

Что: Сессия. Продолжительность: от 3 дней. Для кого: собственники, ТОП руководители. Слоган: От Видения и стратегии к согласованным проектам на год.

Фото: Изображение Gerd Altmann.

Цели сессии:

  • Создать стратегическое Видение Будущего холдинга на 5 лет.
  • Показать участникам важность стратегического мышления.
  • Обнаружить основные противоречия внутри компании, которые препятствую мощному движению к Видению.
  • Создать Стратегию движения с Видению компании.
  • Разработать согласованный план действий компании на ближайший год с подробным планом на 30-90 дней.
  • Создать систему договоренностей о дальнейшей работе над стратегией.
  • Усилить мотивацию и командный дух через решение важных для команды и компании вопросов.

Основные элементы программы:

  1. Вводный блок.
  • Мотивационный спич представителей руководства холдинга о предстоящей работе.
  • Структура программы. Стратегическая сессия как «сверка карт», как обмен опытом и как совместный поиск направлений движения.
  1. Построение «Стены достижений» компании за годы ее развития.
  • Воссоздание истории компании через значительные события за годы ее развития.
  • Что в основе успеха холдинга? Определяем сильные стороны: Какие качества и компетенции сотрудников, критерии успеха и ключевые ценности в глазах клиентов и на фоне конкурентов?
  1. Видение Будущего. Технология «Практическое VISION».
  • Cоздаем Видение Будущего компании на ближайшие 5 лет (VISION).
  1. Анализ внутренней среды.
  • Обнаруживаем внутренние противоречия: блоки и барьеры, которые стоят на пути организации к VISION и сдерживают ее движение к стратегическим целям.
  • Находим ключевой блок, от которого зависят все остальные.
  1. Факторы неопределенности и тренды рынка и отрасли
  • Продукты, услуги, запросы, подходы, системы, предложения и другие «фишки» как возможности для роста бизнеса (требуется подготовка домашнего задания):
    • Какие абсолютно новые    услуги/продукты/подходы/системы/предложения и «фишки» только начинают появляться?
    • Какие тренды «на подъеме»?
    • Какие тренды уже стали must have?
    • Какие тренды на спаде, теряют свою актуальность?
    • Какие более не нужны, устарели?
    • Какие были есть и будут?
  1. Стратегия на 3 года.
  • Создаем стратегические направления к желанному ВИДЕНИЮ в ответ на вопрос «Какие инновационные, значительные действия необходимо предпринять для продвижения к Видению?».
  • Формируем временные рабочие группы для работы над Стратегическими направлениями.
  1. Целенаправленная реализация стратегии.
  • Формулируем конкретные показатели достижения целей на ближайший год.
  • Договариваемся о поквартальных показателях достижения целей.
  • Распределяем ответственность.
  • Создаем план действий на 90 дней по основным достижениям первого квартала по каждому стратегическому направлению. Согласовываем задачи в календарный взаимоувязанный между службами план (Что? Кто? Когда? Как?
  1. Подводим итоги сессии и создаем договоренности о дальнейшей системной работе над стратегией.
  • Кто отвечает за реализацию стратегии в целом?
  • Кто лидеры изменений и за какие проекты отвечают?
  • Создаем систему встреч для реализации стратегии.
  • Каким составом встречаемся?
  • Когда следующая встреча?
Заполните форму!