Стратегическая сессия
Что: Сессия. Продолжительность: от 3 дней. Для кого: собственники, ТОП руководители. Слоган: От Видения и стратегии к согласованным проектам на год.
Фото: Изображение Gerd Altmann.
Цели сессии:
- Создать стратегическое Видение Будущего холдинга на 5 лет.
- Показать участникам важность стратегического мышления.
- Обнаружить основные противоречия внутри компании, которые препятствую мощному движению к Видению.
- Создать Стратегию движения с Видению компании.
- Разработать согласованный план действий компании на ближайший год с подробным планом на 30-90 дней.
- Создать систему договоренностей о дальнейшей работе над стратегией.
- Усилить мотивацию и командный дух через решение важных для команды и компании вопросов.
Основные элементы программы:
- Вводный блок.
- Мотивационный спич представителей руководства холдинга о предстоящей работе.
- Структура программы. Стратегическая сессия как «сверка карт», как обмен опытом и как совместный поиск направлений движения.
- Построение «Стены достижений» компании за годы ее развития.
- Воссоздание истории компании через значительные события за годы ее развития.
- Что в основе успеха холдинга? Определяем сильные стороны: Какие качества и компетенции сотрудников, критерии успеха и ключевые ценности в глазах клиентов и на фоне конкурентов?
- Видение Будущего. Технология «Практическое VISION».
- Cоздаем Видение Будущего компании на ближайшие 5 лет (VISION).
- Анализ внутренней среды.
- Обнаруживаем внутренние противоречия: блоки и барьеры, которые стоят на пути организации к VISION и сдерживают ее движение к стратегическим целям.
- Находим ключевой блок, от которого зависят все остальные.
- Факторы неопределенности и тренды рынка и отрасли
- Продукты, услуги, запросы, подходы, системы, предложения и другие «фишки» как возможности для роста бизнеса (требуется подготовка домашнего задания):
- Какие абсолютно новые услуги/продукты/подходы/системы/предложения и «фишки» только начинают появляться?
- Какие тренды «на подъеме»?
- Какие тренды уже стали must have?
- Какие тренды на спаде, теряют свою актуальность?
- Какие более не нужны, устарели?
- Какие были есть и будут?
- Стратегия на 3 года.
- Создаем стратегические направления к желанному ВИДЕНИЮ в ответ на вопрос «Какие инновационные, значительные действия необходимо предпринять для продвижения к Видению?».
- Формируем временные рабочие группы для работы над Стратегическими направлениями.
- Целенаправленная реализация стратегии.
- Формулируем конкретные показатели достижения целей на ближайший год.
- Договариваемся о поквартальных показателях достижения целей.
- Распределяем ответственность.
- Создаем план действий на 90 дней по основным достижениям первого квартала по каждому стратегическому направлению. Согласовываем задачи в календарный взаимоувязанный между службами план (Что? Кто? Когда? Как?
- Подводим итоги сессии и создаем договоренности о дальнейшей системной работе над стратегией.
- Кто отвечает за реализацию стратегии в целом?
- Кто лидеры изменений и за какие проекты отвечают?
- Создаем систему встреч для реализации стратегии.
- Каким составом встречаемся?
- Когда следующая встреча?