От менеджмента к лидерству

Основные элементы программы:

• Лидерство и менеджмент. Модель трансформационного лидерства.
• Ключевые качества, навыки и ценности эффективного руководителя.
• Важность развития лидерского потенциала руководителя для достижения результатов.
• Системный подход к целям, задачам и проектам.
• Постановка задач в соответствии со степенью готовности подчиненных.
• Делегирование как управленческий инструмент. Цели делегирования.
• Барьеры, мешающие руководителю делегировать.
• Правила и принципы делегирования. Выбор стиля управления в процессе делегирования в соответствии с уровнем «зрелости» подчиненных.
• Виды контроля в зависимости от задач и степени готовности подчиненных. Использование разных видов контроля для обеспечения достижения поставленных задач.
• Стили управления. Преимущества и недостатки каждого стиля.Как стиль у правления влияет на эффективность работы сотрудников.
• Системный подход к мотивированию персонала в современной организации.
• Основные факторы, влияющие на мотивацию подчиненных. Важность нематериальной мотивации для сотрудников.
• Использование индивидуальных особенностей подчиненных для мотивации.
• Решение кейсов по разработке способов нематериальной мотивации сотрудников.
• Обратная связь как способ повышения эффективности коммуникации внутри организации и развития подчиненных.