Коучинг – подход в управлении

Сегодня идея оптимизации ресурсов является ключевой для большинства организаций в нашей стране. Руководитель любого уровня иерархии становится ключевой фигурой в процессе обучения и развития подчиненных.

Особенно набирает обороты интерес компаний к коучингу.

На этом тренинге участники обогатят свою управленческую практику высокоэффективными инструментами и «примерят» коучинг на себя и управленческую культуру своей организации для повышения эффективности и достижения амбициозных целей компании.

Основные элементы программы:

• Коучинг и управление. Роль коучинга в менеджменте.
• Особенности использования коучинга в организации. Где, когда, с кем?
• Ключевые принципы коучинга. Модель РОСТа.
• Развитие личных качеств, необходимых для эффективного осуществления коучинга как подхода в менеджменте.
• Возможные «подводные камни» менеджмента в стиле коучинг и способы их нейтрализации.
• Основные навыки эффективной коммуникации для руководителя в стиле коучинг.
• Отношения «руководитель-подчиненный» при коучинговом подходе в управлении. Важность доверия и партнерства для коучинг-подхода.
• Особенности коучингового слушания.
• Эффективные вопросы вместо привычных указаний. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно.
• Структура коучинговой коммуникации, повышающая продуктивность подчиненных. Модель GROW.
• Системный подход к целям, задачам и проектам.
• Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно.
• Как направить сотрудника к четким целям и результатам. Развитие у сотрудников мышления, направленного на результат.
• Коучинговые вопросы для управления мотивацией. Как вдохновлять сотрудника на высокие результаты. Способы «повышения планки».
• Мотивирующие обучающие беседы с подчиненными. Составление совместно с подчиненным индивидуального плана развития.
• Развитие при помощи качественной развивающей обратной связи.
• Системный подход к мотивированию персонала в современной организации.
• Основные факторы, влияющие на мотивацию подчиненных. Важность нематериальной мотивации для сотрудников.
• Решение кейсов по разработке способов нематериальной мотивации сотрудников.