Мои публикации

Идея написать статью о подходе Интегральной Коучинг Школы МКГ «Живое Дело» возникла в ответ на вопросы ее участников, которые перед вторым модулем получают задание – практиковать — провести минимум 10 коучинг – сессий. Большинство из них переживают и сомневаются: Когда начинать? С кем? А имею ли я право?

Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития.

Мы с вами живем в то время, когда способность организации меняться и развиваться становится едва ли не главным условием жизни и уж наверняка ее конкурентоспособным преимуществом.

В управлении персоналом важно различать систему стимулирования, выраженную в финансовом эквиваленте, и систему мотивирования – создание среды, в которой сотрудник мотивирован на достижение более высоких результатов.

Сейчас внутри людей много «тяжелых» мыслей, которые буквально заставляют опустить голову и плечи, сжаться внутри, заморозиться. Это послевкусие боли и страданий, которые есть в памяти ума. Это внутренний бессознательный запрет себе на радость.