Коучинг

Когда я спрашиваю людей: «С чем связано, что Вы не движетесь к своей цели?» Часто слышу в ответ: «Мне лень. И я не знаю, что делать».

Мы привыкли не любить неудачи.

В первой части я рассказала о том, как от стандартных схем управления мы перешли к SCRUM-технологии.

Многие знают, что несколько лет я делала попытки выйти из оперативного управления, какие ошибки сделала, какие уроки извлекла и какую пользу получила.

Для начала давайте разберемся, что такое ресурс? Когда я задаю этот вопрос на тренингах, в ответ слышу про время, деньги и людей. Но это все внешний ресурс, который обязательно найдется, если это важно.

«Просто будь сама собой», «Разреши себе быть такой, какая ты есть», «Будь настоящей»…

Изменения – стали новой реальностью для бизнеса.

Чтобы войти в новый карьерный год полным сил, важно подвести итоги и провести инвентаризацию достижений прошлого.

Идея работы в команде не нова. Ей уже больше 15 лет. Кросс-функциональные команды строятся в организации уже давно. А вот управляющие команды построить не так просто. ТОПы – особая каста людей в организации.