Коучинг

В первой части я рассказала о том, как от стандартных схем управления мы перешли к SCRUM-технологии.

Многие знают, что несколько лет я делала попытки выйти из оперативного управления, какие ошибки сделала, какие уроки извлекла и какую пользу получила.

Для начала давайте разберемся, что такое ресурс? Когда я задаю этот вопрос на тренингах, в ответ слышу про время, деньги и людей. Но это все внешний ресурс, который обязательно найдется, если это важно.

«Просто будь сама собой», «Разреши себе быть такой, какая ты есть», «Будь настоящей»…

Изменения – стали новой реальностью для бизнеса.

Чтобы войти в новый карьерный год полным сил, важно подвести итоги и провести инвентаризацию достижений прошлого.

Идея работы в команде не нова. Ей уже больше 15 лет. Кросс-функциональные команды строятся в организации уже давно. А вот управляющие команды построить не так просто. ТОПы – особая каста людей в организации.

Коммуникация – кровеносная система команды. Только тогда, когда мы научимся уважать природу других людей, мы сможем коммуницировать эффективно.

Очередная порция полезностей от величайшего коуча на Земле, Томаса Леонарда, из его потрясающей книги «Я НАУЧИЛСЯ ТОМУ, ЧТО…»