Бизнес и успех

Коучинг возник в 70-е годы прошлого века.

Чаще всего на публичных людей смотрят восхищенно или с завистью, и думают «Какой молодец!» или «Вот повезло!».

Я кайфую от своей работы!

Обучиться коучингу в бизнесе – не значит обучиться инструментам. Да, инструменты – это важно. Но главное не в этом. Что же главное?

В первой части я рассказала о том, как от стандартных схем управления мы перешли к SCRUM-технологии.

Многие знают, что несколько лет я делала попытки выйти из оперативного управления, какие ошибки сделала, какие уроки извлекла и какую пользу получила.

Для начала давайте разберемся, что такое ресурс? Когда я задаю этот вопрос на тренингах, в ответ слышу про время, деньги и людей. Но это все внешний ресурс, который обязательно найдется, если это важно.

«Бирюзовые организации» – это феномен. И они выгодно выделяются среди красно-сине-оранжевых.

Тема отношений собственника и ТОП-менеджера для моих клиентов часто является одной из болей.