Бизнес и успех

«Сшиваем» цели сотрудника с целями компании. Начну с поучительной истории из жизни Генри Форда. Когда с завода Генри Форда на заслуженную пенсию уходил механик, работавший на нем с самого первого дня основания компании, Форд торжественно поблагодарил его за плодотворную работу.

Корпоративная культура – это внутренний стержень и иммунная система, которая поддерживает бизнес в наше бушующее время изменений.

Мы живем в новой реальности. Бизнес, как часть этой среды, тоже должен меняться. И начать эти изменения важно собственнику с себя. Прежде всего ему самому важно сложить пазл в голове - «как и куда» жить его бизнесу дальше.

Сейчас бизнес разворачивается к сотрудникам. Руководители понимают, что без их вовлечения в бизнес вряд ли они смогут достигать вчерашние результаты, да и собственнику важно признать, что сам я не справлюсь.

Любой кризис – это возможность переупаковаться оптимизироваться, сделать то, что откладывали, повысить эффективность и «вынырнуть» из волны кризиса обновленными и даже с большей долей «рыночного пирога».

Постоянство в бизнесе - полная утопия.

Собственник бизнеса - это всегда про трудности, вызовы и риск. Ведь он первопроходец и двигается в неизвестном направлении.

Бизнес все больше направляет свои усилия на развитие команд и командную работу.