Бизнес и успех

Вам знакома ситуация, когда подчиненный заходит к вам в кабинет и сообщает, что задача, которую вы ему поручили, не выполнена?

Мой 2020 начался в Китае, в феврале – Италия. И, наконец, март - пандемия, удаленка, вызовы, трудности, сложности.

Все мы стремимся достигать целей. Только мало кто знает, что для их достижения цель должна быть «умной».

Игра «Чья это задача?»

Вопрос руководителям: «Вам знакома такая ситуация, когда в кабинет заходит подчиненный и сообщает, что задачу, которую вы ему поручили, он не выполнил?».

Сила руководителя не в том, чтобы предупреждать все проблемы и трудности, а в том, чтобы уметь с ними справляться, знать и использовать инструменты для реализации решений.

«Сшиваем» цели сотрудника с целями компании. Начну с поучительной истории из жизни Генри Форда. Когда с завода Генри Форда на заслуженную пенсию уходил механик, работавший на нем с самого первого дня основания компании, Форд торжественно поблагодарил его за плодотворную работу.

Корпоративная культура – это внутренний стержень и иммунная система, которая поддерживает бизнес в наше бушующее время изменений.

Мы живем в новой реальности. Бизнес, как часть этой среды, тоже должен меняться. И начать эти изменения важно собственнику с себя. Прежде всего ему самому важно сложить пазл в голове - «как и куда» жить его бизнесу дальше.

Сейчас бизнес разворачивается к сотрудникам. Руководители понимают, что без их вовлечения в бизнес вряд ли они смогут достигать вчерашние результаты, да и собственнику важно признать, что сам я не справлюсь.