Бизнес и успех

Сегодня бизнес требует от руководителей иных подходов...

18 лет я руковожу собственным бизнесом. И с 2015 года то «выхожу», то «возвращаюсь».

Коллеги, предлагаю вам модель коммуникации - помощник для руководителя в ситуациях, когда подчиненный не знает, что делать, не знает как, у него не получилось.

Сотрудник счастлив, когда получил новую задачу и берет за нее ответственность. Ваши финансовые планы и стратегические цели воплощаются в реальность в поставленные сроки. Сотрудники сами приходят к вам с идеями и новым видением развития проектов и бизнеса в целом.

Вам знакома ситуация, когда подчиненный заходит к вам в кабинет и сообщает, что задача, которую вы ему поручили, не выполнена?

Мой 2020 начался в Китае, в феврале – Италия. И, наконец, март - пандемия, удаленка, вызовы, трудности, сложности.

Все мы стремимся достигать целей. Только мало кто знает, что для их достижения цель должна быть «умной».

Игра «Чья это задача?»

Вопрос руководителям: «Вам знакома такая ситуация, когда в кабинет заходит подчиненный и сообщает, что задачу, которую вы ему поручили, он не выполнил?».

Сила руководителя не в том, чтобы предупреждать все проблемы и трудности, а в том, чтобы уметь с ними справляться, знать и использовать инструменты для реализации решений.