ВОВЛЕЧЕНИЕ персонала в деятельность. Миф или реальность?

17.04.2016 486

«Лидерство начинается с Вас, а заканчивается достижениями других людей».

Фото: Изображение Gerd Altmann

О вовлечении сейчас много дискуссий. «Как это? Отдать право принятия решения сотрудникам? К чему это может привести?», — слышу, когда провожу тренинги для руководителей.

Право голоса в процессе принятия решения — не значит право принятия решения. Это значит — право высказаться и быть услышанным. Ведь судьба компании в руках ее сотрудников.

Персонал необходимо вовлекать в обсуждение для того, чтобы люди чувствовали свою сопричастность с решением, изменением и выбором пути. Тогда гораздо легче внедрять новшества. Тогда сотрудники «автоматически» согласны, а значит, ответственны и мотивированы. И когда они знают,  куда идут, то находятся практически на полпути к цели. Когда люди верят, они проходят сквозь стены.

По данным опроса Gallup ежегодно бизнесы теряют из-за равнодушия персонала $ 300 млрд в виде спада производства, а значит важно менять отношения сотрудников к работе. Ведь отношение сотрудника к работе определяет его эффективность.

Вовлеченность – это эмоциональное и интеллектуальное состояние, которое мотивирует сотрудников выполнять работу как можно лучше, когда есть восприятие бизнеса как своего.

Три кита стратегии повышения вовлеченности:

1.Сильная идея, вокруг которой формируется вовлечение.

2.Обретение сотрудниками смысла.

3.Системный подход.

Что же возникает в результате вовлечения сотрудников в принятие решений?

Выгоды вовлечения:

1.Конечный результат выглядит надежно, т.к. он обсуждался всей командой.

2.Возникает эффект синергии.

3.Эффект «Наш план» вместо «Мы» и «Они».

4.Автоматически включается ответственность каждого, т.к. там его идеи.

5.Есть эффект опережающей инициативы.

6.Повышается уровень энергии.

7.Усиливается мотивация подчиненных.

8.Люди приучаются думать, а значит развиваются.

9.Повышается уровень интеллектуально-эмоциональной связи подчиненных и компании.

Так вовлекать или нет?

Если идти в ногу со временем и задействовать способы нематериальной мотивации, безусловно да. Но решать Вам!

 

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать