ВОПРОСЫ для СОБСТВЕННИКА и ТОП-руководителя в ситуации жестких изменений

27.03.2020 262

Любой кризис – это возможность переупаковаться оптимизироваться, сделать то, что откладывали, повысить эффективность и «вынырнуть» из волны кризиса обновленными и даже с большей долей «рыночного пирога».

Рубрики:
Фото: Изображение с открытого источника

ВОПРОСЫ СЕБЕ:

  1. Что сейчас со мной происходит? Что я чувствую?
  2. Что вызывает эту реакцию?
  3. Это, действительно так или я думаю, что это так? Это реальность или прогнозы?
  4. Чего я хочу, из того, на что могу влиять на 100%?
  5. Какие мои сильные стороны помогут справиться ситуацией?
  6. Как принять и «отпустить» то, на что влиять не могу?
  7. Если это прогнозы, чего конкретно я боюсь?
  8. Как могу снизить вероятность этого? Как подстрахуюсь?
  9. Как я приведу в порядок свое эмоциональное состояние?
  10. Чему сейчас я говорю: «Нет»?
  11. Какие возможности открываются?
  12. Чему я могу сказать: «Да»?
  13. Что сделаю в первую очередь, чтобы быть в адеквате и ресурсе?
  14. Как буду поддерживать себя в ресурсе каждый день?
  15. Что сделаю и когда?

ВОПРОСЫ О БИЗНЕСЕ:

  1. Что в бизнесе сейчас требует первоочередного внимания?
  2. Когда мы вернемся к остальному?
  3. Как мы оптимизируем финансы в ближайшее время?
  4. Как ситуация повлияла и/или может повлиять на бизнес в целом?
  5. Как ситуация повлияла и/или может повлиять на сотрудников?
  6. Как ситуация повлияла и/или может повлиять на основной бизнес-процесс?
  7. Как ситуация повлияла и/или может повлиять на наших клиентов?
  8. Как ситуация повлияла и/или может повлиять на партнеров и поставщиков?
  9. Как ситуация повлияла и/или может повлиять на конкурентов? Что они сейчас делают? Какие идеи появляются, глядя на это у нас?
  10. Какие потребности уже возникли и/или могут возникнуть у наших клиентов? Какие скрытые потребности есть или будут? Как ещё больше дать «заботы» нашим клиентам?
  11. Какие из этих потребностей мы можем начать удовлетворять?
  12. На каких новых условиях мы можем продолжить работать с нашими клиентами сегодня?
  13. Что мы можем сделать, чтоб сложности поставщиков на нас отразились наименьшим образом?
  14. От чего нам стоит избавиться? Что прекратить делать?
  15. Что нужно начать делать нового? Как и во что «переобуться» для клиентов?
  16. Что можно сделать, чтоб сохранить эффективных сотрудников, даже если у нас не будет средств на выплату зарплаты?
  17. Что мы можем изменить в нашем товаре/услуге клиентам в связи с карантином? Что можем добавить? Какие особые условия можем дать в этой ситуации?
  18. Какие три варианта развития событий возможны?
  19. Как мы живем в каждом из них?
  20. Какие сильные стороны нашей команды помогут справиться с ситуацией?
  21. Представьте, что все, что мы продаем, вообще перестало продаваться, что можно сделать еще?
  22. Какие возможности открывает сложившаяся ситуация лично для меня и для бизнеса в целом?
  23. Какие конкретные шаги мы сделаем в рамках новой реальности?
  24. Когда?
  25. Кто и за что отвечает?

Команда «Живое Дело» остается вашим надежным партнером в укреплении бизнеса и реализации смелых изменений. Готовы поддержать вас и ваших сотрудников и обучением, и командными сессиями.

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать