ВДОХНОВЛЯЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО

Стало слишком очевидно, что судьба компании находится в руках ее сотрудников. И, как повысить дельту их эффективности, задействовать их скрытый потенциал, включить их инициативность, мотивацию и ответственность, зажечь сердца – актуальнейшие вопросы для бизнеса в условиях сегодня.

Об этом прекрасно сказал экс-президент компании Sony Акио Морита: «Как бы вы ни были хороши или удачливы и как бы вы ни были умны и ловки, ваше дело и его судьба находятся в руках тех людей, которых вы нанимаете».

Получается, что подходы к персоналу надо менять. Ведь по словам Альберта Эйнштейна «ДЕЛАТЬ ОДНО И ТОЖЕ и снова, и ждать при этом разных результатов – это настоящее БЕЗУМИЕ».

Пришло время вдохновляющего лидерства. Слово «вдохновение» буквально означает «вдыхать жизнь». Какие же мы руководители, если не «горят глаза» у наших подчиненных? И если человек – это не сосуд, который надо наполнить, а факел, который надо зажечь, то задача руководителя сегодня подбрасывать «дрова» в этот костер, вдохновлять других мечтать о большем, учиться большему, делать больше и становиться лучше.

Сегодня руководителю важно создавать в компании среду, в которой удовлетворены мотивы каждого сотрудника, признаются его достижения, есть поддержка, где человек, сможет заниматься тем, что важно ему, понимать «Зачем?» и достигать СВОИХ целей.

Век шаблонных подходов закончен, наступил век персонализации. Слова Эйнштейна «Стремись не к тому, чтобы добиться успеха, а к тому, чтобы твоя жизнь имела смысл» становятся буквально пророческими и актуальными для большинства сегодня.

Люди ищут смыслы, смысл своей жизни, смысл своей деятельности, смысл того, что несет наша компания в мир.

И только зная этот смысл, человек будет трудиться, прикладывая сверх усилия. Значит задача руководителя – держать руку на пульсе смысла для каждого сотрудника.

Пришло время повышать эффективность каждого сотрудника, вовлекая его в достижение целей компании. Сегодня важно поменять парадигму руководителя с «указания и подчинение» на «вовлечение и участие».

Предлагаю 10 идей создания среды «вовлечения» сотрудников в жизнь организации. Сформулируйте миссию, предназначение или кредо компании. Определите Видение компании и разработайте стратегию ее развития. Управляйте бизнесом на основе ценностей. Обеспечьте справедливость вознаграждения.

1. Воодушевляйте задачами, а не мотивируйте наградами.
2. Стимулируйте самостоятельность подчиненных.
3. Верьте в потенциал своих сотрудников.
4. Освободите компанию от «вредителей».
5. Комплектуйте в работе над проектами разносторонние команды.
6. Применяйте геймификацию.

Сегодня, как никогда раньше, не только успех, а и жизнь, организации напрямую зависит от широты мышления, настроя, энергии, вовлеченности и воодушевления сотрудников организации.

Организации, руководители которых будут способны зажигать пламя из искр в душах сотрудников, добьются выдающихся результатов.