В КАКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ КОУЧИНГ НЕ РАБОТАЕТ?
Коучинг — не универсальный и не самодостаточный инструмент для бизнеса, в этом его особенность. К примеру, нельзя коучингом заменить менеджмент. Это лишь подход к управлению. Кроме того, коучинг работает не в каждой компании, не в любой ситуации и не с каждым сотрудником.
И если организация рассматривает коучинг как панацею, а потом оказывается, что он не сработал в той или иной ситуации, то репутация коучинга будет страдать.
Коучинг в бизнесе — это ресурсоемкий проект. Он требует времени и денежных вложений. Поэтому важно, прежде чем принять решение его использовать, хорошенько подумать и взвесить все за и против.
Итак, в каких организациях коучинг не работает:
— организации, которые не развиваются, а больше склоняются к стабильности — потому что коучинг это всегда развитие и изменение;
— организации, которые не готовы выделять временные и денежные ресурсы на внедрение или даже использование коучинга как одного из подходов к управлению;
— организации, в которых не предусмотрен карьерный рост сотрудников — потому что с коучинг-подходом сотрудники быстро растут и могут уйти в другую компанию, если вы не создадите им новых, подходящих условий;
— организации с авторитарным стилем управления — потому что с коучинг-подходом руководитель теряет возможность всегда быть правым.
Правда, при условии большого желания первых лиц компании и высокой готовности начать изменения, все возможно!
