Счастливый сотрудник: волшебная таблетка или волшебный пендель?

21.05.2016 100

Всем известна тяга украинцев к чудесам и «волшебным таблеткам». Но в последнее время, наряду с этим, к счастью, возникает все больше запросов на «волшебные пендели».

Рубрики:
Фото: Изображение Karolina Grabowska

У этих двух «магических механизмов» абсолютно разное воздействие. Таблетку принял и ждёшь, когда же наступит счастье. А «волшебный пендель» получил, и начал действовать, причем автоматически включается позиция личной ответственности за все, что с тобой происходит. Разница примерно такая же, как между постепенными улучшениями и мощным прорывом.

Другими словами люди будто оживают, «включается» осознанность и ответственность за свою жизнь. Сколько не жалуйся и не «кивай» на правительство, не тех начальников, страну и обстоятельства, ничего не изменится, пока сам не примешь решение жить по-другому. Пришла пора брать «руль» своей жизни в свои руки. Сегодня самое время задавать себе вопрос: Что я могу сделать и как, чтобы жить так, как хочу?

Это особенно актуально сейчас для бизнеса. В мире всё убыстряющихся скоростей постепенные улучшения уже не работают, вернее не дают желательного эффекта. Конкуренция растёт, рынок переполнен предложениями, а спрос падает.
Счастливый сотрудник — более продуктивный сотрудник. Ему не надо выживать, бороться, конкурировать, растрачивая свою энергию. Он всю её направляет на дело, которое любит, и во благо компании.

Получается, что задача руководителей – создавать условия, при которых сотрудники будут чувствовать себя целостными и счастливыми.

Как?

10 идей для повышения градуса счастья в организации

   1Сформулируйте СМЫСЛЫ: миссия, кредо, Видение, стратегия, ценности
2. Обеспечьте «сшивку» целей сотрудника и организации
3. Нанимайте медленно увольняйте быстро/
4. Обеспечьте справедливое вознаграждение
5. Вовлекайте персонал в деятельность компании
6. Внедрите подход «Человек важнее результата»
7. Стимулируйте самостоятельность и проактивность
8. Применяйте геймификацию
9. Фокусируйте на возможности и ресурсы вместо проблемы
10. Встраивайте парадигму командного лидерства

Бизнес сегодня – это не арена, где мчатся лошади, а руководитель не дрессировщик с хлыстом. Лучшие руководители зажигают сердца своих подчиненных и помогают миру становиться лучше.