С ЧЕМ ПРИДЕТСЯ СТОЛКНУТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ, ОСВАИВАЯ КОУЧИНГ?
Коучинг реально работает на благо бизнеса...
Коучинг реально работает на благо бизнеса. Но, осваивая его, руководитель неизменно столкнется с некоторыми сложностями.
- Несмотря на чины и регалии, нужно будет выходить за привычную «зону комфорта» в работе с подчиненными.
- В личном развитии и росте придется «бежать» быстрее.
- Необходимо будет принять тот факт, что подчиненные не только способны, но и реально могут придумывать, изобретать, творить и создавать (в человеке есть все ресурсы по достижению его целей).
- Придется дать сотрудникам право на ошибку. Кстати, тогда вероятность ошибки и её риск резко снижаются.
- Важно запастись терпением. Чтобы перестроить подчиненных с рельсов «у меня не получается», «я не знаю, как это делать» на «мне нужно время», «я думаю…», «я решаю…», «я выбираю…», «я знаю…», «я могу…», «я делаю…» и т.д.
Альберт Эйнштейн утверждал, что делать одно и то же действие и ждать других результатов — бессмысленно. Более того — это настоящее безумие!
Поэтому руководителю, несмотря на все эти сложности, важно осваивать современные технологии.
Коучинг поддерживает процесс формирования корпоративной культуры, в основе которой партнерство, уважение, доверие, надежность, смысл. И тогда появляется огонь в глазах сотрудников, инициатива, эффективность и ответственность. А значит достижение и амбициозных целей компании.
Коучинг помогает современному лидеру не только остаться на плаву в океане изменений, но и обходить рифы, держать команду в тонусе и причаливать лайнер к далеким берегам амбициозных целей.