С ЧЕМ ПРИДЕТСЯ СТОЛКНУТЬСЯ РУКОВОДИТЕЛЮ, ОСВАИВАЯ КОУЧИНГ?

Коучинг реально работает на благо бизнеса. Но, осваивая его, руководитель неизменно столкнется с некоторыми сложностями.

1. Несмотря на чины и регалии, нужно будет выходить за привычную «зону комфорта» в работе с подчиненными.
2. В личном развитии и росте придется «бежать» быстрее.
3. Необходимо будет принять тот факт, что подчиненные не только способны, но и реально могут придумывать, изобретать, творить и создавать (в человеке есть все ресурсы по достижению его целей).
4. Придется дать сотрудникам право на ошибку. Кстати, тогда вероятность ошибки и её риск резко снижаются.
5. Важно запастись терпением. Чтобы перестроить подчиненных с рельсов «у меня не получается», «я не знаю, как это делать» на «мне нужно время», «я думаю…», «я решаю…», «я выбираю…», «я знаю…», «я могу…», «я делаю…» и т.д.

Альберт Эйнштейн утверждал, что делать одно и то же действие и ждать других результатов — бессмысленно. Более того — это настоящее безумие!

Поэтому руководителю, несмотря на все эти сложности, важно осваивать современные технологии.

Коучинг поддерживает процесс формирования корпоративной культуры, в основе которой партнерство, уважение, доверие, надежность, смысл. И тогда появляется огонь в глазах сотрудников, инициатива, эффективность и ответственность. А значит достижение и амбициозных целей компании.

Коучинг помогает современному лидеру не только остаться на плаву в океане изменений, но и обходить рифы, держать команду в тонусе и причаливать лайнер к далеким берегам амбициозных целей.