Позиция лидера в условиях изменений

12.06.2016 67

Во все времена и не только в кризис, для того чтобы кого-то «зажигать», важно уметь «зажигать» себя.

Фото: Изображение Tumisu

Если раньше в довольно комфортных условиях этим фактом можно было бы пренебречь, то сегодня он выходит на первый план. Именно в трудные для бизнеса времена персонал пристально смотрит «сквозь увеличительное стекло» на своих лидеров.

Критичными для успеха бизнеса становятся волевые качества лидеров: амбициозность, настойчивость, энергетичность, уверенность в выбранном пути, смелость, решительность. На первый план выходит умение принимать рисковать, быстро принимать решения и брать на себя ответственность за результаты действий, причем, не только своих, но и подчиненных.

Сегодня лидеру как никогда актуально вовлекать подчиненных в свои идеи и «заражать» их смыслами. Это требует от лидеров «магнетических» качеств притягивать к себе людей. Это и умение создать Видение, и жить в согласии со своими ценностями,  и вера в себя, в свою миссию и в других людей, и эмпатия.

А что происходит сейчас?   Лидер в постоянном цейтноте. Стресс, давление среды и прочие «радости» мешают ему быть «огнем», зажигающим других. Здесь реальной поддержкой лидера может стать коуч. Ведь он и партнер в достижении профессиональных и личных целей, и единомышленник в процессе изменений, и тренер коммуникационных и жизненных навыков, и зеркало, и мотивация, когда необходимы решительные действия, и безусловная поддержка, когда клиент получил «удар», и партнер в создании выдающихся проектов, и маяк во время шторма. Этот список можно продолжать и продолжать.

Явно «оживает» идея создания команды – одного из наиболее сложных и перспективных  форм взаимодействия в организации. Синергетический эффект командного управления дает компаниям сегодня возможность жить и развиваться, двигаясь к своим целям.

Лидер направляет свое внимание на создание инновационной среды, поощряет инициативу, создает возможности для развития. Наделенный вдохновением, он может создать «магниты» для привлечения талантов, а не работников, пытающихся занять рабочие места. Лидер сегодня тот, кто «владеет» умами и сердцами людей.

Именно этим объясняется такой интерес к коучингу в менеджменте. Он отвечает запросам бизнеса сегодня – использование этого подхода позволяет подчиненным самомотивироваться и развиваться, быть осознанными, адаптироваться к изменениям, самим находить лучшие решения для достижения целей компании и брать на себя ответственность за их воплощение.