ОТНОШЕНИЯ СОБСТВЕННИКА И ТОП-МЕНЕДЖЕРА

Делюсь инсайтами и выводами, которые могут быть полезны и тем, и другим.

• Должна быть Химия между собственником и ТОПом
• Химию можно выстроить на доверии, партнерстве, уважении, честности
• У собственников всегда есть харизма, энергия и горящие глаза
• Важна стыковка стадии развития компании и компетенциями ТОПа
• Необходимо, чтобы собственник понимал, что у него нет каких-то компетенций, которые есть у ТОПа
• Если ТОП уравновешивает собственника в его слабых сторонах, — это круто
• Собственник должен найти такого ТОП-менеджера, который бы его гармонизировал
• Важно чтобы собственник интересовался своим бизнесом. Это окрыляет ТОПа
• ТОПу необходимо время реализовать задачи собственника
• Почему не получается? Бывает приходит топ, который привык работать с выстроенным процессом, а их надо развивать и выстраивать. А бывает приходит что-то ломать и переделывать, а важно его поддерживать
• Собственник должен быть зрелым — ко многому важно относиться философски и спокойно
• Мотивировать ТОПа можно акциями и опционами
• Показатель эффективности ТОПа — какая под ним команда и развивает ли и удерживает ли он таланты
• Если ТОП не развивается полгода, — это тревожный звоночек
• Надо уметь договариваться и уметь вовремя расстаться
• Важно собственнику менять что-то в себе для того, чтобы появился зрелый, взрослый и компетентный ТОП
• Компетенции ТОП-менеджера должны соответствовать тому, что ждет от него собственник + экспертиза в управлении + стрессоустойчивость + инновационность + образованность + коучинг + гибкость + взрослость
• Компания — зеркало собственника