Отношения собственника и топ-менеджера

29.01.2019 62

Тема отношений собственника и топ-менеджера для моих клиентов часто является одной из болей.

Фото: Изображение PublicDomainPictures

Делюсь инсайтами и выводами, которые могут быть полезны и тем, и другим.

  • Должна быть Химия между собственником и ТОПом
  • Химию можно выстроить на доверии, партнерстве, уважении, честности
  • У собственников всегда есть харизма, энергия и горящие глаза
  • Важна стыковка стадии развития компании и компетенциями ТОПа
  • Необходимо, чтобы собственник понимал, что у него нет каких-то компетенций, которые есть у ТОПа
  • Если ТОП уравновешивает собственника в его слабых сторонах, — это круто
  • Собственник должен найти такого ТОП-менеджера, который бы его гармонизировал
  • Важно чтобы собственник интересовался своим бизнесом. Это окрыляет ТОПа
  • ТОПу необходимо время реализовать задачи собственника
  • Почему не получается? Бывает приходит топ, который привык работать с выстроенным процессом, а их надо развивать и выстраивать. А бывает приходит что-то ломать и переделывать, а важно его поддерживать
  • Собственник должен быть зрелым — ко многому важно относиться философски и спокойно
  • Мотивировать ТОПа можно акциями и опционами
  • Показатель эффективности ТОПа — какая под ним команда и развивает ли и удерживает ли он таланты
  • Если ТОП не развивается полгода, — это тревожный звоночек
  • Надо уметь договариваться и уметь вовремя расстаться
  • Важно собственнику менять что-то в себе для того, чтобы появился зрелый, взрослый и компетентный ТОП
  • Компетенции ТОП-менеджера должны соответствовать тому, что ждет от него собственник + экспертиза в управлении + стрессоустойчивость + инновационность + образованность + коучинг + гибкость + взрослость
  • Компания — зеркало собственника