ОТ МЕНЕДЖМЕНТА К ЛИДЕРСТВУ

Почему? Давайте вдумаемся в этимологию слова руководитель. Оно как будто бы состоит из 2-х частей – рука и водить, или другими словами вести за руку. Эта расшифровка говорит о том, что главная функция руководителя — наставничество. Вести за руку: делай как я, будь рядом, смотри на меня, повторяй и «будет тебе счастье». А ведь наставничество — всего лишь один из способов взращивания новичков.

В переводе с итальянского «менеджер» от слова «maneggiare» дословно – умение управлять лошадью. Это человек, который стоит с хлыстом в центре арены цирка. По удару его хлыста лошади начинают нестись по кругу. Время, когда «кнут и пряник» были единственной технологией стимулирования подчиненных, уже проходит.

Ему на смену приходят новые технологии. Это время лидерства и лидера. Задача лидера — создать такую среду, в которой человек может раскрыть свой потенциал, осознать — кто он, зачем и куда идет, найти смысл своей деятельности, применять свои лучшие качества и таланты во благо себе и компании.

Когда-то меня, как руководителя парило то, что я должна кого-то заставлять что-то делать. Ведь в то время как я была подчиненной, видела только два способа влияния: «кнут и пряник» либо «делай как я». Приходилось что-то изобретать самой. А уж когда я познакомилась с коучингом, стало намного легче.

Сегодня актуален принцип лидерства «3В»: Вдохновлять, Влиять и Вести за собой. И заметьте, не «вести за руку», не «ударять хлыстом», а создавать среду, в которой загораются глаза и сердца людей, они включаются, как лампочки, и реализуют свой наивысший потенциал, работая на пике эффективности.

Пришло время лидеров и смыслов, которые буквально зажигают сердца сотрудников, стимулируя и мотивируя их эффективно действовать из лучшей версии себя во благо себе и своей компании. Меня вдохновляет огромное количество тренингов на эту тему, которые я провожу в последнее время.

Различия между Лидером и Менеджером

Лидерство – это поиск пути. Менеджмент – это следование пути.

Лидер, чтобы ввести перемены, часто использует воображение и свои навыки решения проблем. Руководитель чаще использует уже известные стандартные решения.

Лидерство – это выполнение правильных действий. Менеджмент – это правильное выполнение действий.

На самом деле, менеджмент – это фундамент, на которой держится пирамида лидерства. Но одного менеджмента сегодня недостаточно для достижения сверх целей.

Менеджер движется по лестнице успеха, а лидер знает, к какой стене ее приставить.

Важно чтобы руководителем был лидером и менеджером. Эта связка дает высокую эффективность!