НАСКОЛЬКО Я АДЕКВАТНЫЙ: ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ САМООЦЕНКИ ТОП-МЕНЕДЖЕРА

Потому, что это особый человек, от природы наделен лидерскими качествами, гиперответственностью, принимает решение, находит и реализует огромное количество идей и от нее зависит развитие и рост компании в целом.

Но есть и другая сторона медали. ТОП-менеджеры очень уязвимы, плохо переносят критику и любого вида оценки их работы. Ведь они видят плоды своих стараний, результаты и достижения. Поэтому нередко в них может промелькнуть мысль: «Зачем мне развиваться и оценивать себя? Я и так the best ».

И здесь вовремя вспомнить о том, что самооценка и склонность к рефлексии - это залог успеха. Все мы движемся одинаково, ставим себе цели, даже если не осознаем этого, натыкаемся на препятствия, получаем результаты, делаем ошибки и встречаемся с неудачами.

А когда сталкиваемся с неудачами и попадаем в тупики - неизменно растем и развиваемся. Именно поэтому так важно адекватно оценивать себя. И помнить, что кроме нас на нашу самооценку влияют другие люди - наше окружение. По словам Стива Джобса влияние окружающих - 60 процентов. Остальные 40 - это наши знания, навыки, умения и качества. И понимая это значение самооценки еще более возрастает.

Что делать?

Инструмент - «Подведение итогов»

Один из главных инструментов для самооценки ТОП-менеджера - рефлексия. И техника - «Подведения итогов каждый день». С фокусом на:

1. Что получилось?
2. Какова динамика движения к своим целям?
3. Что в будущем я буду делать по-другому?

Можно опираться в такой рефлексии на компетенции, которые есть в компании, заданные KPI. Для того, чтобы проверить не только профессионализм, но и уровень качества личности.

Инструмент - «Парус лидерства»

Хорошо зарекомендовал себя инструмент на этапе отбора на должность, который называется - «Парус лидерства» (он объединяет два профиля - должности и личности). И при самооценке важно помнить о них обоих.

Часто ТОПы забывают о личности и занимаются исключительно карьерой. И это большая ошибка. Потому, что сегодня главный инструмент руководителя - командное лидерство. А это означает - способность заряжать людей своими идеями, долгосрочным планированием, смыслами, вдохновлять, и таким образом, вести за собой.

Нарисуйте две оси по вертикали. У Вас появятся две крайние точки.

Это на сколько за мной, как с руководителем «правильно».

Внизу - насколько со мной «надежно».

Справа по горизонтали - насколько со мной «приятно».

Слева по горизонтали - на сколько со мной «выгодно».

Далее - как если бы внутри был «0», а в крайней точке «10», проставьте цифры, отвечая на эти 4 вопроса.

У вас получится схематическое парус.

После этого задайте себе вопрос:

1. Что я вижу?
2. Насколько мне это нравится?
3. Насколько именно этот парус помогает мне и моей команде двигаться к нашим целям.
4. Что я хотел бы изменить?
5. Возможно что-то добавить или убрать?
6. Что мне важно продолжать делать, потому что это дает хороший результат?

Life Balans

И не надо забывать, что эффективность ТОПа зависит и от его Life - Business Balans. Это о правильных пропорциях между бизнесом и личной жизнью. Потому что от этого напрямую зависит эффективность ТОПа.

Когда этого баланса нет, это обязательно повлияет на результаты и цели компании не на «+». И в целом на атмосферу в команде. А недополученная эффективность равна потере прибыли.

Для сбалансирования Life - Business предлагаю снова применить инструмент «парус лидерства», но в другом контексте. Например, можно взять следующие значения для измерения как «я и моя семья».

Опять «нарисовать» парус, отвечая на вопрос: «насколько со мной правильно», «приятно», «надежно» и «выгодно»? И у Вас получится другое парус лидерства. Ведь мы и в семье лидеры. Или другой контекст «я в отношениях с собой», со своими целями, желаниями, мечтами, ценностями?

Эти 3 паруса приводят в порядок и является фундаментом для эффективности ТОП-менеджера. И имея адекватную, не завышенную и не заниженную самооценку можно не только выйти на совершенно другой уровень жизни и карьеры, но и свернуть горы, если потребуется!