Модель БЫТия лидера новой реальности «5 О».

07.06.2020 238

Мы живем в новой реальности. Бизнес, как часть этой среды, тоже должен меняться. И начать эти изменения важно собственнику с себя. Прежде всего ему самому важно сложить пазл в голове - «как и куда» жить его бизнесу дальше.

Рубрики:
Фото: Изображение с открытого источника

Наверняка многие слышали алгоритм Сократа - для того чтобы иметь результат, важно каким-то быть и что-то делать.

Прежде всего лидеру бизнеса необходимо задать себе вопрос: Чего я хочу? Возможно сохранить бизнес, возможно переждать, а может быть использовать открывающиеся возможности или изменить саму бизнес-модель?

Определив цель, описав ожидаемый результат, как позитивно сформулированный, конкретный, измеримый, определенный во времени, связанный с другими жизненными целями, можно переходить к самому важному в достижении этой цели – к себе.

К примеру, вы решили продолжать бизнес и конкретно описали результат к концу 2020 года.

Итак, каким БЫТЬ лидеру сегодня?

  1. Осмысленным.

Смысл – топливо для движения и мотивация в пути. Лидеру важно задать себе вопросы:

  • Зачем я хочу продолжать бизнес?
  • Что он лично мне дает?
  • Что я через него транслирую миру?
  • Почему для меня это важно?
  • Что будет, если я не реализую цель? Как подстрахуюсь?
  • Как реализация цели повлияет на меня и моих близких?
  • Что конкретно получают другие, благодаря моему бизнесу?

И тогда возникает устойчивость, появляется вера, легче вовлечь в эти идеи сотрудников и партнеров. И тогда, как говорит Ницше: «Если знаешь «зачем», то выдержишь любое «как»».

  1. Осознанным.

Важно осознавать, что происходит с тобой сейчас. И здесь нам поможет серия коучинговых вопросов:

  • Что сейчас со мной происходит?
  • Что я чувствую?
  • Что вызывает эту реакцию?
  • Это действительно так, или я думаю, что это так?
  • Это реальность или прогнозы?
  • Как я могу быть в ресурсе и поддерживать его в дальнейшем?

Осознанность – первый шаг на пути к изменениям. И здесь очень важно не отвернуться от проблемы. Проблемы были, есть и будут. Они – жизненная константа. Решаем мы их по мере поступления. И нет смысла сражаться с ветряными мельницами, накручивая себя внутри. Есть смысл осознавать эту самую реальность. Видеть проблемы и решать их принимая любые последствия.

И здесь нам поможет «Принцип алкоголика». Только когда алкоголик говорит: «Да, я алкоголик» - у него есть возможность вылечиться. Точно так же для лидера компании: «Да, я вижу эту проблему, я не жду, когда она рассосется, я понимаю что происходит, я осознаю, к чему это приводит внутри меня и как это влияет на мой бизнес». Тогда проблема действительно становится задачей. И не просто в нашей голове, а задачей бизнеса, в которую необходимо вовлекать сотрудников для ее решения.

  1. Открытым.

Мы люди, закрываемся от боли, но мало кто задумывается о том, что мы закрываемся и от возможностей. И здесь крайне важно быть открытым всему, что происходит.

Важный сегодня принцип «Доступ к телу» открывает возможность сотрудникам обратиться к вам за помощью и поддержкой, и вместе с этим, рассказать о своих идеях, поделиться инсайтами и реально помочь вашему бизнесу.

  1. Оптимистичным.

Да, если мы сами верим в свою компанию, в ее миссию, в то, что мы делаем, в то, что «все будет хорошо», тогда это будут считывать и остальные. И нет смысла делиться своими сомнениями, хотя не лишним будет сказать, что вы чего-то не знаете (ведь это не сомнения, а факт - чего-то не знать). Но сомневаться «Может быть мы выстоим, а может быть нет» не надо, так мы добавляем тревоги, включаем страхи и вызываем панику сотрудников. Важно «приводить себя в порядок» - эмоциональный, ментальный, духовный, - а затем уже выходить к людям и транслировать им свою веру.

  1. Ответственным.

Важно принять на себя ответственность не только за то, что происходит «от нашего посыла», но и за то, что происходит в принципе в нашем бизнесе. Другими словами, ответственность за последствия своих решений и решений тех людей, кого вы в эту компанию когда-то пригласили. А значит, целиком и полностью за все, что происходит в вашем бизнесе.

Вопросы, которые помогут эту ответственность на себя взять:

  • Чего я хочу, из того на что могу влиять на 100% сегодня в моем бизнесе?
  • Как принять и отпустить то на что я влиять не могу?
  • Как буду снижать вероятность этого?
  • Как подстрахуюсь?
  • Чему я могу сказать да?
  • Чему говорю сейчас нет?
  • Что сделаю и когда?

Когда лидер, следуя модели БЫТия «5 О», осмысленн, осознанн, открыт, оптимистичен, ответственнен, тогда неизменно придет желанный результат.

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать