КОУЧИНГОВЫЙ МЕТОД ВОВЛЕЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ В БИЗНЕС
Довольно часто мы, руководители, сталкиваемся с такой ситуацией, когда в кабинет заходит подчиненный и сообщает, что задачу, которую мы ему поручили, он не выполнил.
Итак, подчиненный пришел к руководителю и сказал, что «не знает, что делать». По сути, он же хочет переложить ответственность за решение этой задачи на руководителя. И, кстати, добивается своего.
Как же вести себя, чтобы, выйдя из кабинета, он был мотивирован на решение задачи, пошел и сделал?
2. Озвучьте конкретные последствия, к которым привела эта ситуация.«Это привело к…(здесь нужна конкретность)».
6. И если он сам не скажет или скажет, но вы понимаете, что этого мало, скажите сотруднику об административных последствиях в случае невыполнения договоренностей. Штраф, выговор, предупреждение, увольнение и т.д.
Такой подход демонстрирует партнерскую позицию, «включает» человека, расширяет его осознанность, добавляет ему уверенности в себе, возвращает ему ответственность, а значит раскрывает его потенциал. А это автоматически сделает Вашу компанию сильнее и даст прирост прибыли.
