КОУЧИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ. ЗАЧЕМ И ПОЧЕМУ?

Вот уже 8 лет весь мир в глубочайшем кризисе. Хотя мы так к нему привыкли, что уже перестали называть это кризисом, несмотря на его нарастающие волны. Мы каждый день сталкиваемся с огромным количеством вызовов. Бизнес в Украине бесконечно реорганизуется.

Весь мир переживает серьезные процессы преображения и трансформации, и, если бизнес ничего не будет менять, то у него нет шансов расти и развиваться.

Сегодня руководитель тот человек, на которого смотрят с надеждой, и в то же время с претензией. Руководитель, как-будто бы «под увеличительным стеклом» у персонала, и от него зависит, будет ли процветать компания или стогнировать.

Альберт Энштейн утверждал, что делать одно и то же и ждать других результатов просто бессмысленно, более того, это настоящее безумие. Коко Шанель говорила о том, чтобы получить другой результат, важны другие действия. Эта женщина не просто сказала это, а подтвердила своими деяниями и своей жизнью.

Да, сегодня просто крайне необходимы новые технологии, инновационные подходы, нешаблонные идеи, другие ракурсы, неочевидные способы и иные взгляды на то же, что было раньше.

Люди сегодня ищут смыслы, они не хотят быть просто винтиками в механизме бизнес-машины. Люди хотят приносить пользу, служить другим, быть вкладом. С каждым днем человек становится все более осознанным, он задает себе вопросы: Кто я? Зачем я? Куда иду? Тем ли я занимаюсь?

Большинство запросов к коучам о предназначении, о любимом деле, о смене работы.

Люди уходят не из компаний, они уходят от руководителя. И потому все преобразования в бизнесе легли на плечи руководителей. Сегодня руководитель – главный герой сказки под названием «Бизнес»!

Именно руководители могут дать подчинённым смыслы, помочь им «сшить» свои цели с целями компании, помочь им осознать, кто они, как устроены, и найти связь с той компанией, в которой они работают.

Именно поэтому последние 2 года наблюдается буквально всплеск интереса к коучингу — инновационной технологии 21 века. Коучинг становится буквально необходим бизнесу.

Но не любому бизнесу. Бизнесу, который по «Теории жизненных циклов организации» Адизеса находится на этапе «Расцвет», в крайнем случае «Стабильность», иначе можно автоматически скатиться по этой кривой вниз.

Коучинг лучше всего работает в растущих и развивающихся организациях, где у сотрудников возможен карьерный рост.

Коучинг дает прекрасные результаты в связке с менеджментом. Руководители, освоив коучинг-менеджмент, продолжают реализовывать четыре функции менеджмента — планированние, организовывание, мотивирование и контроль — просто другими способами.

Таким образом, они осуществляют дополнительно еще одну функцию — развитие своих подчиненных. Ведь эта функция принадлежит не HR-ам, не менеджерам по обучению и развитию, не собственникам бизнеса, а именно линейным, непосредственным руководителям.

Коучинг помогает руководителям зажигать сердца подчиненных, а значит увеличить производительность, снизить текучку, укрепить организацию и повысить доходность.