Как завалить коучинг-сессию? 4. Быть экспертом

20.08.2013 165

Желание давать советы мы буквально впитали с «молоком матери». Не зря Советский Союз называли «Страна советов». 

Рубрики:
Фото: Изображение StartupStockPhotos

Как только мы слышим задачу, мозг сразу же начинает ее решать, как свою. Но это другой человек, он устроен не так как мы, его задача не в нашем контексте жизни, а значит и требует не такого решение, как наше. Кроме того, мы просто ограничим человека своими «шорами», «рамками», опытом, убеждениями, мировоззрением и т. д.

Важно перестать давать советы и решать за клиента. Чаще всего клиенту рекомендации нравятся (ведь для него коуч – авторитет, да и безопаснее как-то взять чужое решение, всегда можно оправдаться, мол, это не я придумал). Он может ухватиться за нее и не придумает свое решение, да еще и не научится думать и решать свои задачи самостоятельно. Это худшее, что можно сделать для клиента. Ведь одна из задач коуча – сделать так, чтобы клиент укрепился изнутри и смог обходиться без нас.

В нашей Интегральной Коучинг школе есть постулат — «Люди выше результатов». Нас с детства учили ориентироваться на результат. Это легко подтверждает практика начинающих коучей. Они набрасываются на проблему клиента, чтобы «растерзать ее в клочья» и найти решение.

А ведь гораздо важнее помочь клиенту проверить истинность его цели, важность и актуальность на сейчас его запроса, создать условия для поиска им самостоятельного решения. Создать условия для лучшего понимания и осознавания клиентом себя, своих желаний, целей, научить воспринимать проблемы, как задачи, которые растят его,  помогают идти к целям и быть счастливым.

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать