«Искусство управлять» Крис Макгофф

14.06.2014 213

Сегодня лидерство уже не просто новомодная теория, а реальная и даже критическая потребность бизнеса. 

Фото: Изображение Mari Ana

Знаю не понаслышке. Запросы на тренинги по лидерству возросли в разы за последние полтора года. «…попытка выстроить свой бизнес в сегодняшнем мире похожа на рыбалку с маленькой лодки в открытом бушующем море… Чтобы выжить, приходится меняться», — отмечает Крис Макгофф, автор книги «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя». Книга о том, как это – быть лидером, вдохновлять других и вовлекать их в решение бизнес-задач. В ней доступно и доходчиво показано, что именно важно изменить в себе и своем бизнесе.

Проглотила ее за три дня. Читается легко. Вся пропитана любопытнейшими примерами из опыта автора. Для меня, человека бизнеса, практический опыт звучит убедительно. Многое из предложенного знала, но автору удалось донести необходимость применения этих знаний.

Уже внесла в свой органайзер, когда и где это сделаю. А для меня главный показатель полезности книги – ее практичность. Если после прочтения ничего не меняется, лучше выбросить «мусор» ненужной информации, чтобы освободить чашу сознания для того, что улучшит мою жизнь и жизнь людей вокруг.

46 механизмов того, как лидеру и его команде наметить курс, идти по нему, умело лавируя среди непредвиденных меняющихся ситуаций, решая сложные задачки по пути. Сначала кажется: «Ой, многовато!». На самом деле автор доносит механизмы работы в трех составляющих:

  1. Лидер. Каким быть и как взаимодействовать с миром?
  2. Команда. Как строить и управлять ею?
  3. Изменения. Что и как делать?

Поделюсь теми, которые взяла в свою управленческую, консалтинговую и тренерскую «копилку».

Как управленец, беру в фокус три самые актуальные для меня на сегодня первоосновы.

  1. «Открытые — закрытые решения»

Часто мы командой вырабатываем решение какого-то вопроса или разрабатываем проект. Эта первооснова предостерегает от ошибки принятия решения прямо во время обсуждения идей. Необходимо разделять 3 этапа. Первый и второй – генерация идей и выбор перспективных – делаются группой, а уже затем, лидер, принимает решение.

  1. «Процесс- содержание».

Руководителю необходимо распределить задачи и координировать процесс, но не выполнять самому. Я, бывает, грешу этим.

  1. «Подмена роли».

Важно осознанно выбирать, адекватно ситуации — либо авторитарную, либо равноправную роль в группе.

Для меня эти первоосновы особенно актуальны. Так как я и собственник, и директор, и тренер.

Как тренер, уже в ближайшую пятницу использую в тренинге по управлению командой принцип «Большая шляпа – маленькая шляпка».

В ней доносится важность осознания того, в какой шляпе ты доносишь свою точку зрения, где «большая шляпа» — мышление на уровне интересов компании, а «маленькая» — на уровне своего подразделения или отдела. Ведь люди, носящие разные шляпы, вряд ли будут иметь одинаковые взгляды на тот или иной вопрос. И часто конфликты в компании разгораются между обладателями разных шляп. «Лидеру важно научить примерять на себя обе шляпы, чтобы принимать наилучшие решения в ситуациях, когда все варианты верны», — доносит автор.

Особенно актуальны 46 механизмов управления тем руководителям, которые выбирают участие всех уровней сотрудников в преобразовании бизнеса и продуктивном достижении целей.

 

 

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать