ИНВЕСТИЦИЯ В СОТРУДНИКА – ПРИБЫЛЬ В БИЗНЕСЕ
Сейчас бизнес разворачивается к сотрудникам. Руководители понимают, что без их вовлечения в бизнес вряд ли они смогут достигать вчерашние результаты, да и собственнику важно признать, что сам я не справлюсь.
Люди - это не просто ресурс, который можно зачерпнуть на рынке, как раньше, а действительно и скрытый потенциал, и капитал, и залог успеха компании.
А значит важно вкладывать в людей, инвестировать не только деньги в их развитие, точечно отправляя на тренинг и требуя от HR-а результат, а и собственное время, создавая высокоэффективные команды через лидерство, наставничество, коучинг, менторинг, задействуя сотрудников в принятии стратегических решений через коучинг команд.
Часто слышу вопросы: «Как такую необходимость перемен объяснить собственнику?».
Отвечаю: «Вместо «флагов» идите к ним с цифрами».
Собственнику нужны аргументы, они любят язык цифр. Покажите динамику: результаты раньше, сейчас и как это будет в динамике дальше. И если ничего не менять, то цифры будут неутешительные и крайне покаательные для необходимости перемен. Цифры отрезвляют и дают понять, что, как раньше, уже не будет.
Необходимы другие подходы к сотруднику и взаимодействию с ним. У руководителя новая роль - растить под собой лидеров, вовлекать ключевых людей в управление компанией, задавать смыслы людям, внедрять гибкие подходы в управление, а значит и гибкое адаптивное мышление.
Сейчас как никогда важно инвестировать в людей. Для этого необходимо слышать их, а значит создавать каналы обратной связи не только сверху вниз, но и снизу вверх. Обрабатывать эту обратную связь и живо реагировать, а не только оправдываться отсутствием ресурсов и изменением внешней среды. Среда поменялась у всех, дальше будет еще жестче.
Чем гибче, устойчивее, счастливее, осознанней будет сотрудник, тем больше шансов быть сильной и достигать амбициозных целей у компании.
