Эмоциональное лидерство HR-а – ключевая компетенция в управлении изменениями

15.10.2015 39

Сможем ли мы возглавить процесс управления переменами или они будут управлять нами, – зависит только от нас.

Фото: Изображение Free-Photos

Скорость, с которой происходят перемены, требует выхода за рамки привычного мышления, опыта и успешных в прошлом подходов.

Сегодня как никогда важно усиливать свои лидерские качества, а эмоциональный интеллект – это буквально спасательный круг для современного  HR –руководителя. Ведь эмоции – ключ к сердцам людей.

Сегодня люди не готовы быть винтиками в чужой бизнес-машине, они ищут смыслы. Смысл своей деятельности… Смысл деятельности своей компании.

И если учесть, что судьба компании в руках ее сотрудников, то HR – менеджер может возглавить процесс создания среды, где люди знают, зачем они работают, ощущают вклад в общее дело и работают с рвением. Будущее за теми компаниями, которые помогают сотрудникам обрести смысл!

Времена постепенных улучшений и выжимания сотрудников безвозвратно ушло, настал час изменений привычек, парадигм, нешаблонного мышления и качественного прорыва.

Пришло время, когда КТО? И ЗАЧЕМ? гораздо важнее, чем ЧТО?

И оттого, насколько HR проактивен, гибок и убедителен, зависит то как он вдохновляет, влияет и ведет сотрудников к качественным прорывам и достижению целей организации!

Эмоциональное лидерство делает человека более профессиональным, а профессионала более человечным.