ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ ИНДЕЙСКОГО ПЛЕМЕНИ ДАКОТА И БИЗНЕС

Однако в бизнесе, похоже, мы часто стараемся использовать другие стратегии по отношению к дохлой лошади, включая следующие: меняем наездников, потом снова меняем наездников, и так до тех пор, пока наездников больше не остается… И еще мы:

• Говорим «Мы всегда скакали на лошади именно таким образом»
• Создаем комитет по изучению дохлой лошади для того, чтобы найти для нее дополнительное применение
• Организуем посещение других организаций, чтобы посмотреть, как они скачут на своих дохлых лошадях
• Понижаем стандарты скачки на дохлых лошадях, пересматриваем требования к производительности лошадей
• Создаем команду по оживлению дохлой лошади
• Организуем учебный семинар по развитию скаковых навыков на дохлых лошадях
• Меняем требования к лошади, провозглашая, что по новым критериям оценки эта лошадь дохлой не является
• Собираем несколько дохлых лошадей в упряжку с целью повышения скорости
• Обеспечиваем дохлым лошадям дополнительное финансирование
• Покупаем продукт, который, по утверждениям наездников, должен заставить дохлую лошадь скакать быстрее
• Провозглашаем, что дохлая лошадь дешевле, чем живая, говорим, что эта лошадь была куплена по остаточной стоимости
• Продвигаем дохлую лошадь на должность руководителя…

Этот список можно продолжать, а СМЫСЛ? Смыл в том, ЧТОБЫ СЛЕЗТЬ С ДОХЛОЙ ЛОШАДИ…