ДАВАТЬ СОВЕТ ДРУГОМУ — ЗАБИРАТЬ ЕГО СИЛУ.

Представьте, что у вас не очень хорошее зрение. А я говорю вам, снимая очки со своих глаз: «Вот хорошие очки. Гарантирую. Одеваешь и все четко видно! Надевайте. Сама ношу уже много лет. Работают».

Вы бы подумали «Что с этой Заднепровской не так? Она меня даже не спросила, какое у меня зрение. Далеко не вижу или близко?» и т.д.

Точно также руководители, которые дают своим подчиненным указания, говорят: «Делай так. Это проверено работает. Я сам пробовал».

Они даже не интересуются и не спрашивают, как человек устроен, при каких условиях он эффективен. И просто надевают им свои «очки». И это часто не работает. Занижает самооценку и демотивирует людей. Советы никому не нравятся. Они будто утверждают: «Ты маленький, а я большой. Я знаю как, а ты нет. Я лучше знаю, какие очки тебе носить».

Давать совет другому — забирать его силу.

Но вы можете возразить: «Люди просят советов». Да, потому что их приучили к тому, чтобы не брать на себя ответственность за решения.

Хотите, чтобы подчиненные брали ответственность — перестаньте решать все за них. Дайте им полномочия думать самостоятельно и принимать решения вместе с правом на ошибку.

Кстати, по статистике, в этом случае вероятность ошибки уменьшается в разы. Только в культуре, основанной на доверии и чувстве безопасности, есть место гибкости и эффективности!