ЧТО НЕОБХОДИМО РУКОВОДИТЕЛЮ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГА В БИЗНЕСЕ?

16.04.2019 614

Обучиться коучингу в бизнесе – не значит обучиться инструментам. Да, инструменты – это важно. Но главное не в этом. Что же главное?

Фото: Изображение Free-Photos
  • Поставить в центр своей компании сотрудника.
  • Изменить свое отношение к людям. Верить, что люди – больше, чем мы о них думаем, что в каждом есть потенциал, который при определенных условиях может раскрыться.
  • Создавать среду, в которой человек сможет раскрыть и использовать на благо компании свой наивысший потенциал.
  • Обнаружить эволюционную цель бизнеса, следовать ей и вдохновлять ее смыслом других.
  • Перефокусировать мышление с «рамки проблемы» на «рамку результата», со слабых сторон на сильные, с дефицита на возможности, с сокращения на расширение и приумножение.
  • Обрести «взрослую» позицию. Выстраивать партнерские отношения с сотрудниками.
  • Развивать эмоциональную зрелость. Уметь переключать эмоции и прокачивать поведенческую гибкость. И сначала – все вышесказанное, а потом уже инструменты коучинга.

Тогда они дадут мощный эффект и результат для бизнеса.

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать