ЧТО НЕОБХОДИМО РУКОВОДИТЕЛЮ ДЛЯ ПРИМЕНЕНИЯ КОУЧИНГА В БИЗНЕСЕ?
16.04.2019 967
Обучиться коучингу в бизнесе – не значит обучиться инструментам. Да, инструменты – это важно. Но главное не в этом. Что же главное?
Фото: Изображение Free-Photos
- Поставить в центр своей компании сотрудника.
- Изменить свое отношение к людям. Верить, что люди – больше, чем мы о них думаем, что в каждом есть потенциал, который при определенных условиях может раскрыться.
- Создавать среду, в которой человек сможет раскрыть и использовать на благо компании свой наивысший потенциал.
- Обнаружить эволюционную цель бизнеса, следовать ей и вдохновлять ее смыслом других.
- Перефокусировать мышление с «рамки проблемы» на «рамку результата», со слабых сторон на сильные, с дефицита на возможности, с сокращения на расширение и приумножение.
- Обрести «взрослую» позицию. Выстраивать партнерские отношения с сотрудниками.
- Развивать эмоциональную зрелость. Уметь переключать эмоции и прокачивать поведенческую гибкость. И сначала – все вышесказанное, а потом уже инструменты коучинга.
Тогда они дадут мощный эффект и результат для бизнеса.
