БИРЮЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: МИФ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ?
«Бирюзовые организации» – это феномен. И они выгодно выделяются среди красно-сине-оранжевых.
Давайте вспомним, кто они – бирюзовые? Это компании, в которых упрощается и уплощается организационные структура и на смену вертикальному приходит горизонтальное управление и самоорганизация. Это компании, где на смену управления другими приходит управление собой и командное лидерство. Это компании, которые основаны и работают на ценностях – люди, доверие, счастье, партнерство, сотрудничество, открытость.
«Это утопия! – воскликнете вы. – Если отвечают все – не отвечает никто!»
Что же, давайте посмотрим на организацию не с точки зрения действия, а с точки зрения смыслов. Когда каждый сотрудник вовлечен в ее миссию, разделяет ценности, находится на своем месте и реализует свой потенциал – у него есть ощущение самореализации, уверенность, они осознают смысл своей деятельности.
Тогда работает принцип «3О»: Открытость, Осознанность, Ответственность.
Да, нас научили относиться к ответственности с напряжением и отвергать ее. Для большинства ответственность – равно чувство долга и чувство вины. Но на самом деле, ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – ЭТО СВОБОДА выбирать и держать ответ за то, что выбрал. Ответственность – это единственный шанс быть свободным.
Много отличных примеров и кейсов вы найдете в книгах про живые организации. Читаю взахлеб, использую примеры в своих программах по лидерству и менеджменту. Во время чтения книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» я с удивлением отметила, что в моей компании много «бирюзовых» штрихов. Поэтому нам удалось пережить волны кризиса и оставаться на плаву в самые трудные времена, поддерживать друг друга, да еще задавать тренды и буквально создавать новые рынки.
В «бирюзе» самое главное – вовлеченный в идею собственник с «бирюзовыми» мозгами и сердцем. Тогда все возможно. Ведь он тоже следует принципу «3О»: Открытость, Осознанность, Ответственность. И если уж он берет на себя ответственность реализовать бирюзовое управление, то будет верен идее до конца, а она ответит ему взаимностью и достижением невиданных ранее результатов.
Тогда даже огромные холдинги в 7-10 тысяч сотрудников могут работать командами по 10-20 человек. Каждая команда работает над своим проектом и выполняет в нем функции менеджмента: бюджетирование, подбор персонала, контроль, координацию. Создаются реальные условия, в которых каждый работает сам на себя.
Компания становится сообществом предпринимателей — предоставляет возможность работать «на себя» и реализовывать цели и миссию компании. В таких условиях нет необходимости в дополнительной мотивации – каждый сам себе босс и каждый на своем месте.
За такими организациями будущее!
