Анфас или Профиль?

01.02.2012 42

Широко известно суждение проницательного Козьмы Пруткова о том, что узкий специалист подобен флюсу — полнота его односторонняя. 

Фото: Изображение Free-Photos

Эта мысль все еще остается современной — сегодняшний бизнес требует от менеджера в дополнение к специальным знаниям широты взглядов и развития многих способностей, лишь косвенно имеющих отношение к непосредственной профессии.
Менеджера какого типа в Украине ждет больший успех — узкого, но основательного специалиста или человека широкой эрудиции?

Важно понимать, о чем идет речь. Если говорить о карьере в западном понимании этого слова — как о последовательном, спланированном и прогнозируемом продвижении вверх, то в отечественных условиях в таком исполнении она встречается крайне редко. Пока у нас в одной компании можно сделать карьеру благодаря особым отношениям с собственником, в другой — давая взятки, в третьей — просто благодаря теоретической подкованности и имитации бурной деятельности. Тогда первый возникающий вопрос: всегда ли развитие профессиональных компетенций является залогом успешной карьеры в отечественных и западных компаниях в Украине, если карьеру можно делать подобным образом.
И уже второй вопрос — что важнее для успешной карьеры: «развивать специализацию» или «диверсифицироваться», то есть становиться специалистом широкого профиля.
Начнем с первого вопроса. Пока только в очень узких областях, таких как IT, технические, производственные сферы, — то есть там, где критерием оценки работы специалиста является «железо» или объективные параметры, — профессиональная компетентность в какой-то степени может гарантировать продвижение по службе. Если же речь идет об областях, где мало конкретных, точных измеримых параметров и критерии оценки специалиста в основном субъективны, профессиональная компетентность как таковая успеха не гарантирует. К указанным областям относится и менеджмент. Один из недавних примеров: украинская рекрутинговая компания получила заказ от крупной российской корпорации на поиск украинского менеджера для работы в России. Рекрутеры нашли подходящего кандидата, который соответствовал всем профессиональным требованиям, российский офис его одобрил и сделал предложение. Кандидат согласился, уволился с прежней работы и приехал в Москву обустраиваться. Через неделю российский клиент позвонил в рекрутинговую компанию снова и попросил продолжить поиски кандидата. Оказалось, что после того как предыдущий кандидат приехал в Москву, ему организовали встречу с президентом корпорации, и он просто не понравился. Причем подобные примеры — весьма распространенное явление. Часто мы сталкиваемся с тем, что даже в западных компаниях в Украине профессиональные менеджеры увольняются после месяца работы, потому что не нашли общий язык с руководителем или не вписались в коллектив.
Пока украинский рынок находится на стадии бурного развития, управление бизнесом происходит хаотично, да и закон его не защищает — лояльность и коммуникативная компетентность безоговорочно выигрывают у других компетенций. Речь идет об умении находить общий язык, строить отношения, заводить нужные связи, входить в доверие и т. д. Будучи даже очень профессиональным человеком, но не обладая в достаточной степени коммуникативной компетентностью, специалист имеет заведомо ограниченные шансы на успешную карьеру в нашей стране.
В этой связи, отвечая на второй вопрос о том, «специализироваться» или «диверсифицироваться», скажу, что более широкая специализация дает больше шансов на успешную карьеру. Она больше развивает человека в плане личных отношений, контактов, связей, нужных знакомств и т. п.
В пользу широкой специализации склоняют и многие другие особенности отечественного рынка, менталитета, стиля управления и проч. Во-первых, динамичное развитие нашего рынка зачастую требует от специалиста выходить за рамки его непосредственных обязанностей. Гибкость, широкая специализация, умение выполнять нетипичные для своей должности обязанности, быстро ориентироваться в новой области, находить нужных людей порой ценятся значительно больше, чем высокий профессионализм в какой-то одной узкой области. Во-вторых, уникальная организационная и управленческая структура многих отечественных компаний делает неработающими те должностные инструкции и схемы распределения обязанностей, которые работают на Западе.
Поэтому ответ на вопрос о том, что больше способствует успешной карьере — специализация или большое количество разнообразных компетенций, — всегда уникален. По крайней мере на сегодняшней стадии развития отечественного рынка. В каждом отдельном случае все зависит от собственника, целей бизнеса, культуры компании, рынка, профессии и даже просто случайных обстоятельств. Но если успешная карьера — главная цель, и сделать выбор очень хочется, то в наших условиях вариант «диверсификации» пока имеет больше шансов на успех, чем «специализация».