Актуальные компетенции руководителя
Бурные внешние изменения требуют серьезных внутренних перемен. Лидеру сегодня просто необходимо меняться, чтобы задавать тон и влиять на изменения внутри своей организации.
Актуальные компетенции возникают на стыке трех важнейших ролей современного руководителя: Лидер (куда и зачем двигаться?), Менеджер (что делать?), Коуч (как делать?).
На первый план выходят восемь важнейших компетенций.
- Умение создавать партнерские отношения.
Что развивать? Доверие, честность и эмпатию.
- Умение расслабляться.
Что поможет? Медитация, телесно-ориентированные практики, йога, боевые искусства, энергетические практики.
- Коммуникация высокого уровня.
Что развивать? Умение слушать и слышать, способность задавать вопросы и доносить информацию кратко, четко на языке собеседника.
- Мышление, ориентированное на результат и ресурсы, а не проблемы.
Как развивать? Регулярно через ментальную дисциплину фокусироваться на сильных сторонах, достижениях, на том, что подконтрольно и что предпринять.
- Высокоразвитый эмоциональный интеллект — умение распознавать собственные эмоции и эмоции других людей для управления взаимоотношениями.
Что поможет? Развитие эмпатии, методы переключения эмоций и способы работы с убеждениями.
- Инновационность – умение выходить за рамки.
Что поддержит? Методы креативного мышление — метод «Шесть шляп», цикл Уолта Диснея, SCAMPER и др.
- Системное мышление – умение находить связи и знание законов жизни систем.
Как развивать? Использовать в деятельности любые системные модели: Колесо, Декартовы координаты, SCORE, GoMad и др.
- Стратегическое мышление — умение заглядывать в будущее и держать в фокусе стратегические приоритеты при решении тактических задач.
Что поможет? Методы фасилитации, визуализация, командный коучинг, сценарное планирование.
Есть смысл присоединиться к внешним переменам и возглавит их, задавая тренды, и создавать свои голубые океаны именно во времена непредсказуемости и неопределенности.
