20 НАДЕЖНЫХ СПОСОБОВ ДЕМОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
Решила выложить на блоге советы «наоборот» руководителям. Читая их, можно заметить свои ошибки и «зоны роста». Исправить, дорастить и быть еще более эффективным и результативным, помогая своим подчиненным раскрывать свой потенциал и работать на пике своей эффективности.
Итак, 20 способов демотивации:
1. Поднять цели до недостижимого уровня.
2. Показать, насколько Вы лучше своих подчиненных.
3. Часто устраивать без предупреждения встречи с персоналом.
4. Не ставить в известность персонал о повестке дня.
5. Устраивать собрания по любому поводу, даже если вопросы не касаются персонала.
6. Критикуйте Ваших подчиненных в присутствии других.
7. Чаще выпускайте противоречивые приказы.
8. Никогда не слушайте предложения подчиненных.
9. Без обсуждений внедряйте новые системы отчетности.
10. Ни при каких обстоятельствах не восхищайтесь подчиненными.
11. Если случайно оказалось, что Вы услышали идеи от Ваших сотрудников, представьте их как свои собственные.
12. Постоянно напоминайте сотрудникам, что все ошибки — это их вина, а все достижения — Ваша заслуга.
13. Используйте слухи для того, чтобы сделать важные объявления.
14. Награждайте подчиненных, которые Вам нравятся, и никогда тех, которые Вам не нравятся.
15. Всегда будьте непредсказуемыми.
16. Когда Ваших сотрудников хвалят, принимайте похвалу за них.
17. Когда Ваших сотрудников ругают, передавайте им это со своей «добавкой».
18. Не обеспечивайте ресурсами, которые Вы пообещали, но требуйте достижения целей.
19. Не поддерживайте подчиненных в обучении и развитии.
20. Постоянно угрожайте формальными дисциплинарными процедурами по незначительным поводам.
Эффективности Вам, Вашим подчиненным и Вашему бизнесу!
