10 причин сложности освоения коучинга руководителем

25.01.2015 177

Бытует такое мнение, что руководителям сложно осваивать коучинг. Оглядываясь на свой опыт проведения тренингов на эту тему для различных секторов бизнеса, могу сказать, что это действительно так. Почему?

Фото: Изображение PatternPictures

Ниже 10 самых распространенных причин:

1. Есть уже накатанные рельсы успешности, они же ограничивающие рамки, они же «зона комфорта». За нее выходить трудно любому человеку, несмотря на чины и регалии.
2. Руководитель перестает быть носителем одного единственно правильного мнения, оно же «гениальное решение».
3. Руководитель лишается своей «короны» формального лидера, которую он получил вместе с постом руководителя.
4. Руководителю придется «бежать» быстрее во всех отношениях – в своем развитии, в росте и т.д. А это требует колоссальных усилий.
5. Придется осознать и принять тот факт, что подчиненные не только способны, но и могут придумывать, изобретать, творить, создавать, выбирать.
6. Руководителю необходимо вместе с построением пути движения к цели дать подчиненному право на ошибку. А зачастую это непозволительная роскошь и для самого руководителя. Это не является элементом организационной культуры компании.
7. Необходимо много терпения для перестраивания подчиненных с рельсов «у меня не получится», «я не знаю как» на «я подумаю», «мне нужно время», «я решаю», «я выбираю».
8. Надо взять на себя ответственность за перестройку своего мнения и привычек в отношениях с подчиненным и идти до конца, понимая, что в пути может быть всякое. Ведь подчиненный может не сразу среагировать на свалившиеся на него «счастье» в виде самостоятельности, думания, принятия решений и т.д. У него уже сложившиеся привычки и стереотипы: есть проблема – решает руководитель, есть цель – думает руководитель.
9. Эффективность руководителя может временно снизиться, ведь так, как раньше, уже не делаю, а по-новому еще не всегда получается. Необходимо подмечать малейшие успехи «по дороге» для мотивации в пути перестройки своего стиля управления.
10. Важна эмоциональная компетентность для обеспечения безопасности и доверия в отношении руководитель – коуч, а у современного руководителя с его многостаночностью и бешеным ритмом оно может похрамывать.

Я твёрдо знаю, что в скором будущем без коучинговых технологий бизнесам будет трудно! Сегодня сотрудники ищут смыслы, cтарые подходы не работают. Они не задействуют потенциал человека и не раскрывают его возможности. Коучинг – технология, которая включает мотивацию и ответственность, вовлекает персонал в деятельность компании, создает приверженность бизнесу.

Да, работы много, согласна. Но это достойный ответ сегодняшним катаклизмам, сверхскоростям и кризисам.

 

Электронная книга про уверенность в себе

Получить

Книга про Коучинг в бизнесе

Читать