Коучинг

«Сшиваем» цели сотрудника с целями компании. Начну с поучительной истории из жизни Генри Форда. Когда с завода Генри Форда на заслуженную пенсию уходил механик, работавший на нем с самого первого дня основания компании, Форд торжественно поблагодарил его за плодотворную работу.

Запросы в коучинге, связанные с поиском любимого дела, часто звучат так: «Не знаю, куда двигаться», «Чувствую, что делаю что-то не то», «Хочется определить направления, куда дальше», «Хочу профессию по душе”, «Работа меня не радует», «Чувствую, что не мое», «Хочу заниматься любимым делом», «Хочу найти себя», «Хочу найти свое предназначение».

Этот принцип способен разрулить конфликт, остановить военные действия, освободить от напряжения и негатива, наполнить жизнь смыслом, добавить в нее легкости и удовольствия.

Коучинг - это технология для достижения истинных целей человека, за счет раскрытия, развития его потенциала.

Большинство людей, начиная коучинговую практику, даже зная инструменты, стандарты, модели, осознавая, как работает коучинг, делают практически одни и те же ошибки. И я была в их числе.

Причины обращения к коучу сегодня самые разные. И вместе в тем, наблюдая ежегодно около 500-та сессий моих студентов Международной Интегральной Коучинг Школы, четко вижу тенденции.

Люди, в отношениях с которыми, есть напряжение — всегда нас растят. Мой любимый стиль в коучинге - провокативный.

Из опыта ментора и супервизора:

«У меня ужасный начальник» — жалуется один из клиентов в коучинге и меняет работу третий, четвертый, пятый раз, даже не задумываясь, что дело тут абсолютно не в боссе, а в его личных убеждениях.