Коучинг

Коллеги, предлагаю вам модель коммуникации - помощник для руководителя в ситуациях, когда подчиненный не знает, что делать, не знает как, у него не получилось.

Многие спрашивают: «Алла, зачем собственникам и ТОПам коуч? Они же и так все знают и все могут. Что им может дать коуч?»

Сотрудник счастлив, когда получил новую задачу и берет за нее ответственность. Ваши финансовые планы и стратегические цели воплощаются в реальность в поставленные сроки. Сотрудники сами приходят к вам с идеями и новым видением развития проектов и бизнеса в целом.

Aдаптивный интеллект – это способность в любых изменениях видеть возможности и реагировать спокойно и конструктивно на опасность.

Все мы стремимся достигать целей. Только мало кто знает, что для их достижения цель должна быть «умной».

Когда штормит и не понятно, что происходит, можно использовать силу коучинговых вопросов.

Сила руководителя не в том, чтобы предупреждать все проблемы и трудности, а в том, чтобы уметь с ними справляться, знать и использовать инструменты для реализации решений.

Довольно часто мы, руководители, сталкиваемся с такой ситуацией, когда в кабинет заходит подчиненный и сообщает, что задачу, которую мы ему поручили, он не выполнил.

«Сшиваем» цели сотрудника с целями компании. Начну с поучительной истории из жизни Генри Форда. Когда с завода Генри Форда на заслуженную пенсию уходил механик, работавший на нем с самого первого дня основания компании, Форд торжественно поблагодарил его за плодотворную работу.