БЛОГ

Свою оценку текущему положению дает коуч первых лиц Алла Заднепровская, СЕО и владелица международной консалтинговой группы «Живое дело». 
По мнению Заднепровской важно понимание кризиса как явления, не как полного краха, а как перспективы появления принципиально новых возможностей. В китайском языке для обозначения понятия кризис используют сразу два иероглифа, буквально расшифровываемые как «опасность» и «возможность». 

Обучиться коучингу в бизнесе – не значит обучиться инструментам.
Да, инструменты – это важно. Но главное не в этом. Что же главное?

Когда я спрашиваю людей: «С чем связано, что Вы не движетесь к своей цели?» Часто слышу в ответ: «Мне лень. И я не знаю, что делать».

Мы привыкли не любить неудачи.

В первой части я рассказала о том, как от стандартных схем управления мы перешли к SCRUM-технологии. 

Многие знают, что несколько лет я делала попытки выйти из оперативного управления, какие ошибки сделала, какие уроки извлекла и какую пользу получила.

Для начала давайте разберемся, что такое ресурс? Когда я задаю этот вопрос на тренингах, в ответ слышу про время, деньги и людей. Но это все внешний ресурс, который обязательно найдется, если это важно.

Все гениальное-просто

Призвание, предназначение, любимое дело – в чем разница?