Ух и год! Подвела итоги уходящего года. Полезная все-таки вещь. Столько всего обнаружила?! Удивилась, впечатлилась, погрустила и обрадовалась. Для меня 2011 — удачный и непростой одновременно. Назвала его годом Перемен и Баланса. И сразу же открытие! Перемены в моей жизни играют исключительную, чуть ли не решающую роль. Они есть и в большом количестве. А если бы не было, то я бы их придумала). Они и вдохновляют и направляют и дисциплинируют.
Мне посчастливилось в завершении этого года проводить с 8-11 декабря 3 модуль Школы Коучей. Меня порадовало, что участники на первом модуле заложили прочный фундамент, который уже сейчас дает отличные результаты. Меня впечатляет их приверженность развитию, принятие себя и других людей, любовь к коучингу, желание практиковать,
Нашей мастерской “Как поймать удачу за хвост в 2012 году ” помогало само пространство и время. Дату проведения, 17 декабря, я выбрала неслучайно. Во-первых, это 22 лунный день. Одно из его названия — “Золотой ключик”. Да, тот самый ключик от той самой двери, за которой исполняются самые заветные желания и мечты. А ведь эта мастерская посвящена именно мечтам.
В управлении персоналом важно различать систему стимулирования, выраженную в финансовом эквиваленте, и систему мотивирования – создание среды, в которой сотрудник мотивирован на достижение более высоких результатов. Первую систему выстраивают под функцию сотрудника в бизнесе. Например, речь идет о продавце. Тогда 30 % оплаты труда может составлять ставка, 70 % – бонусы. Поощрение и наказание в этом случае работают очень просто и понятно: недовыполнил план – штраф, перевыполнил – премия.