Идея написать статью о подходе Интегральной Коучинг Школы МКГ «Живое Дело» возникла в ответ на вопросы ее участников, которые перед вторым модулем получают задание – практиковать — провести минимум 10 коучинг – сессий. Большинство из них переживают и сомневаются: Когда начинать? С кем? А имею ли я право? Я процитирую некоторые из писем, может быть, кто-то в них узнает себя. Мне они напоминают мое же состояние вначале обучения коучингу, да и не только коучингу.
Вдруг сегодня подумалось о смысле слова «благодарить». Умение дарить благо. А ведь это особый талант быть благодарным… Мне повезло. Рядом есть талантливые люди. Учусь умению дарить благо! При бешеном темпе моей жизни, в суете и вихре событий иногда прилагаю усилия для вдохновения себя и других. А стоит просто дарить благо. Это простой и легкий способ вдохновиться и вдохновить другого на большие дела…
В древнем Китае, рассказывают, жил один человек, у которого была только одна бутылочная тыква, которую он использовал, чтобы набирать воду из ручья. Больше никаких вещей у него не было. И вот однажды он сидел у своего ручья и подумал: «Ёлки – палки, что-то я забарахлился. Ну зачем мне нужна эта тыква? Я что, не могу пить из ладоней?» И он выкинул свою тыкву в ручей, и она поплыла по течению.
Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития. О том как лидерам справится с новыми веяниями, не потерять себя и вдохновение зажигать свою команду, говорим с журанлом HRMagazine 1. В кризис законы и технологии управления бизнесом, которые до этого работали без сбоев, во многих компаниях уже не приносят ожидаемого результата. Как в кризисные времена меняется психология команды и, соответственно, как должен меняться лидер, чтобы «зажечь» сотрудников.
1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. • Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. • Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум.