Блог

grow
28 Дек2011г.

Инструменты коучинг-менеджмента: GROW

Мы с вами живем в то время, когда способность организации меняться и развиваться становится едва ли  не главным условием ее жизни и уж наверняка конкурентоспособным преимуществом. Все чаще задачу развития персонала в компании рассматривают не только как функцию HR-департамента, но и ставят ее линейным руководителям. Для того чтобы не перегружать руководителей дополнительными функциями, можно обучить их коучинг – подходу в менеджменте. В результате, осуществляя свои каждодневные функции, они будут использовать коммуникативные методы, инструменты и модели, направленные на развитие подчиненных.

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (18)
27 Дек2011г.

Итоги года

Ух и год! Подвела итоги уходящего года. Полезная все-таки вещь. Столько всего обнаружила?! Удивилась, впечатлилась, погрустила и обрадовалась. Для меня 2011 — удачный и непростой одновременно. Назвала его годом Перемен и Баланса. И сразу же открытие! Перемены в моей жизни играют исключительную, чуть ли не решающую роль. Они есть и в большом количестве. А если бы не было, то я бы их придумала). Они и вдохновляют и направляют и дисциплинируют.

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (10)
24 Дек2011г.

Вдохновляющая группа

Мне посчастливилось в завершении этого года проводить с 8-11 декабря 3 модуль Школы Коучей. Меня порадовало, что участники на первом модуле заложили прочный фундамент, который уже сейчас дает отличные результаты. Меня впечатляет их приверженность развитию, принятие себя и других людей, любовь к коучингу, желание практиковать,

Отзывы (0) Читать дальше
1157096
17 Дек2011г.

Золотой ключик или День удался!

Нашей мастерской “Как поймать удачу за хвост в 2012 году ” помогало само пространство и время. Дату проведения, 17 декабря, я выбрала неслучайно. Во-первых, это 22 лунный день. Одно из его названия — “Золотой ключик”. Да, тот самый ключик от той самой двери, за которой исполняются самые заветные желания и мечты. А ведь эта мастерская посвящена именно мечтам.

Отзывы (0) Читать дальше