Идея работы в команде не нова. Ей уже больше 15 лет. Кросс-функциональные команды строятся в организации уже давно. А вот управляющие команды построить не так просто. ТОПы – особая каста людей в организации.

Организации приходится перестаиваться, чтобы справляться со шквалом проблем и сложных задач – вызовов времени. На смену иерархическому авторитету руководителя приходит потребность в личном примере и выращивании лидеров.
Нельзя не замечать, что бизнес-среда изменилась, появились сложные, комплексные и многоплановые задачи. А значит и решать их узко только одной функцией по меньшей мере неразумно. ТОП-команды буквально необходимы для решения проблем и задач, которые ни одна функция сама по себе не может решить оптимально. Крайне важно расширить влияние каждого ТОП-менеджера на всю организацию, поощряя различные межфункциональные союзы под междисциплинарные проекты.

На работу ТОП-команды можно посмотреть сквозь призму метафоры симфонического оркестра, где каждый музыкант играет свою уникальную партию, следуя общей партитуре. Чтобы симфония звучала мощно, слаженно и сильно, необходимо сотрудничество.
Мой опыт работы с организациями последние три года показывает бум на темы «сотрудничество», «лидерство», «коммуникация в команде», «межфункциональное взаимодействие».
Командный коучинг становится все более востребован именно ТОП-командами. Задача коуча — сопроводить команду из текущей ситуации к реальным, видимым изменениям, передать ключевые инструменты, необходимые им для гибкого решения бизнес-задач, и помочь команде стать высокоэффективной.

Сейчас работаю с несколькими проектами по настройке работы управляющих команд и изменению управленческой культуры. Не просто движется этот процесс. Радует рост осознанности ТОП-руководителей. Им становится все больше понятно, что старые методы и схемы уже не работают. А значит нужны другие. Они не без скепсиса начинают процесс перестройки своего мышления и поведения, но, как люди высокого уровня развития, не могут не видеть результаты, а потому двигаются в ногу со временем.

Самые важные результаты командного коучинга – меняется отношение к сотрудникам, возрастает доверие, повышается уровень эмоционального интеллекта, появляется персональный подход к людям. Бизнес буквально очеловечивается.