Главная
Мои публикации

Рубрика: Мои публикации

other_00
26 Янв2012г.

Когда начинать практиковать коучинг? Подход ИКШ — Живой коучинг

Идея написать статью о подходе Интегральной Коучинг Школы МКГ «Живое Дело» возникла в ответ на вопросы ее участников, которые перед вторым модулем получают задание – практиковать — провести минимум 10 коучинг – сессий.  Большинство из них переживают и сомневаются: Когда начинать? С кем? А имею ли я право? Я процитирую некоторые из писем, может быть, кто-то в них узнает себя. Мне они напоминают мое же состояние вначале обучения коучингу, да и не только коучингу.

Отзывы (0) Читать дальше
008l
21 Янв2012г.

Как вдохновить лидера?

Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития. О том как лидерам справится с новыми веяниями, не потерять себя и  вдохновение зажигать свою команду, говорим с журанлом HRMagazine 1. В кризис законы и технологии управления бизнесом, которые до этого работали без сбоев, во многих компаниях уже не приносят ожидаемого результата. Как в кризисные времена меняется психология команды и, соответственно, как должен меняться лидер, чтобы «зажечь» сотрудников.

Отзывы (0) Читать дальше
grow
28 Дек2011г.

Инструменты коучинг-менеджмента: GROW

Мы с вами живем в то время, когда способность организации меняться и развиваться становится едва ли  не главным условием ее жизни и уж наверняка конкурентоспособным преимуществом. Все чаще задачу развития персонала в компании рассматривают не только как функцию HR-департамента, но и ставят ее линейным руководителям. Для того чтобы не перегружать руководителей дополнительными функциями, можно обучить их коучинг – подходу в менеджменте. В результате, осуществляя свои каждодневные функции, они будут использовать коммуникативные методы, инструменты и модели, направленные на развитие подчиненных.

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (17)
2 Сен2011г.

Кнут и пряник

В управлении персоналом важно различать систему стимулирования, выраженную в финансовом эквиваленте, и систему мотивирования – создание среды, в которой сотрудник мотивирован на достижение более высоких результатов. Первую систему выстраивают под функцию сотрудника в бизнесе. Например, речь идет о продавце. Тогда 30 % оплаты труда может составлять ставка, 70 % – бонусы. Поощрение и наказание в этом случае работают очень просто и понятно: недовыполнил план – штраф, перевыполнил – премия.

Отзывы (0) Читать дальше
27 сентября - 29 сентября
Интегральная Коучинг Школа. Осенний набор 2017. Формат Телемост.
Школа
Ведущая: Алла Заднепровская
20 октября - 21 октября
Ресурсные убеждения 3.0 Открой источник внутренней силы
Тренинг-практикум
Ведущая: Алла Заднепровская
25 октября - 30 октября
Интегральная Коучинг Школа. Осенний набор 2017. II модуль
Ведущая: Алла Заднепровская

Подписаться

на рассылку