Главная
Мои публикации

Рубрика: Мои публикации

vdohnovenie_steny_1920x1200
1 Фев2012г.

Энергетический ресурс консультанта

Эта статья опубликована в московском журнале «Консультант по управлению». Экспромт и вдохновение от совместной работы на мастер-классе. Авторы: Заднепровская Алла, консультант по управлению, бизнес-коуч, директор Консалтинговой группы «Живое дело» г.Киев Ковтунова Ольга, консультант СМС, директор консалтинговой компании «Ось бизнеса» г. Красноярск

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (20)
1 Фев2012г.

Анфас или Профиль?

Кого ждет больший успех — узкого специалиста или эрудита? Журнал «Компаньон» Автор: Алла Заднепровская Широко известно суждение проницательного Козьмы Пруткова о том, что узкий специалист подобен флюсу — полнота его односторонняя.

Отзывы (0) Читать дальше
other_00
26 Янв2012г.

Когда начинать практиковать коучинг? Подход ИКШ — Живой коучинг

Идея написать статью о подходе Интегральной Коучинг Школы МКГ «Живое Дело» возникла в ответ на вопросы ее участников, которые перед вторым модулем получают задание – практиковать — провести минимум 10 коучинг – сессий.  Большинство из них переживают и сомневаются: Когда начинать? С кем? А имею ли я право? Я процитирую некоторые из писем, может быть, кто-то в них узнает себя. Мне они напоминают мое же состояние вначале обучения коучингу, да и не только коучингу.

Отзывы (0) Читать дальше
008l
21 Янв2012г.

Как вдохновить лидера?

Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития. О том как лидерам справится с новыми веяниями, не потерять себя и  вдохновение зажигать свою команду, говорим с журанлом HRMagazine 1. В кризис законы и технологии управления бизнесом, которые до этого работали без сбоев, во многих компаниях уже не приносят ожидаемого результата. Как в кризисные времена меняется психология команды и, соответственно, как должен меняться лидер, чтобы «зажечь» сотрудников.

Отзывы (0) Читать дальше
grow
28 Дек2011г.

Инструменты коучинг-менеджмента: GROW

Мы с вами живем в то время, когда способность организации меняться и развиваться становится едва ли  не главным условием ее жизни и уж наверняка конкурентоспособным преимуществом. Все чаще задачу развития персонала в компании рассматривают не только как функцию HR-департамента, но и ставят ее линейным руководителям. Для того чтобы не перегружать руководителей дополнительными функциями, можно обучить их коучинг – подходу в менеджменте. В результате, осуществляя свои каждодневные функции, они будут использовать коммуникативные методы, инструменты и модели, направленные на развитие подчиненных.

Отзывы (0) Читать дальше
21 декабря
Трамплин в будущее
Живой тренинг
Ведущая: Алла Заднепровская
21 марта - 26 марта
Интегральная Коучинг Школа. Весенний набор 2018. I модуль
Ведущая: Алла Заднепровская
18 апреля - 23 апреля
Интегральная Коучинг Школа. Весенний набор 2018. II модуль
Ведущая: Алла Заднепровская

Подписаться

на рассылку