Главная
Коучинг

Рубрика: Коучинг

other_00
26 Янв2012г.

Когда начинать практиковать коучинг? Подход ИКШ — Живой коучинг

Идея написать статью о подходе Интегральной Коучинг Школы МКГ «Живое Дело» возникла в ответ на вопросы ее участников, которые перед вторым модулем получают задание – практиковать — провести минимум 10 коучинг – сессий.  Большинство из них переживают и сомневаются: Когда начинать? С кем? А имею ли я право? Я процитирую некоторые из писем, может быть, кто-то в них узнает себя. Мне они напоминают мое же состояние вначале обучения коучингу, да и не только коучингу.

Отзывы (0) Читать дальше
008l
21 Янв2012г.

Как вдохновить лидера?

Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития. О том как лидерам справится с новыми веяниями, не потерять себя и  вдохновение зажигать свою команду, говорим с журанлом HRMagazine 1. В кризис законы и технологии управления бизнесом, которые до этого работали без сбоев, во многих компаниях уже не приносят ожидаемого результата. Как в кризисные времена меняется психология команды и, соответственно, как должен меняться лидер, чтобы «зажечь» сотрудников.

Отзывы (0) Читать дальше
head-biznes-kouching-1600x500
17 Янв2012г.

50 принципов коучинга от Томаса Леонарда

1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. • Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. • Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум.

Отзывы (4) Читать дальше
Новый рисунок (60)
6 Янв2012г.

101 ошибка коучинга от Томаса Леонарда

1. Делитесь своими подозрениями. 2. Слишком навязчивы. 3. Торопясь с советом. • Когда вы «знаете», что вам известен отличный совет для клиента, и хотите его прервать, чтобы поделиться им, ваш совет, по всей вероятности, не будет понят правильно. • Помните, клиентов надо сначала выслушать, прежде чем они будут готовы воспринимать советы или решения. • Спросите себя: «Почему я так хочу прервать клиента своими советами и решениями?»

Отзывы (2) Читать дальше
grow
28 Дек2011г.

Инструменты коучинг-менеджмента: GROW

Мы с вами живем в то время, когда способность организации меняться и развиваться становится едва ли  не главным условием ее жизни и уж наверняка конкурентоспособным преимуществом. Все чаще задачу развития персонала в компании рассматривают не только как функцию HR-департамента, но и ставят ее линейным руководителям. Для того чтобы не перегружать руководителей дополнительными функциями, можно обучить их коучинг – подходу в менеджменте. В результате, осуществляя свои каждодневные функции, они будут использовать коммуникативные методы, инструменты и модели, направленные на развитие подчиненных.

Отзывы (0) Читать дальше
25 октября - 30 октября
Интегральная Коучинг Школа. Осенний набор 2017. II модуль
Ведущая: Алла Заднепровская
15 ноября - 19 ноября
Мастерство. Продвинутый курс по коучингу.
Мастер-класс
Алла Заднепровская
13 декабря - 18 декабря
Интегральная Коучинг Школа. Осенний набор 2017. III модуль
Ведущая: Алла Заднепровская

Подписаться

на рассылку