В управлении персоналом важно различать систему стимулирования, выраженную в финансовом эквиваленте, и систему мотивирования – создание среды, в которой сотрудник мотивирован на достижение более высоких результатов. Первую систему выстраивают под функцию сотрудника в бизнесе. Например, речь идет о продавце. Тогда 30 % оплаты труда может составлять ставка, 70 % – бонусы. Поощрение и наказание в этом случае работают очень просто и понятно: недовыполнил план – штраф, перевыполнил – премия.

Отзывы (0) Читать дальше