Главная
Бизнес и успех

Рубрика: Бизнес и успех

Новый рисунок (20)
1 Фев2012г.

Анфас или Профиль?

Кого ждет больший успех — узкого специалиста или эрудита? Журнал «Компаньон» Автор: Алла Заднепровская Широко известно суждение проницательного Козьмы Пруткова о том, что узкий специалист подобен флюсу — полнота его односторонняя.

Отзывы (0) Читать дальше
008l
21 Янв2012г.

Как вдохновить лидера?

Современный ритм требует от лидеров новых решений и быстрого развития. О том как лидерам справится с новыми веяниями, не потерять себя и  вдохновение зажигать свою команду, говорим с журанлом HRMagazine 1. В кризис законы и технологии управления бизнесом, которые до этого работали без сбоев, во многих компаниях уже не приносят ожидаемого результата. Как в кризисные времена меняется психология команды и, соответственно, как должен меняться лидер, чтобы «зажечь» сотрудников.

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (19)
13 Янв2012г.

Лидерство: врожденное или приобретенное?

В условиях современного бурно меняющегося мира тема лидерства одна из самых востребованных и неоднозначных. Написаны сотни тысяч томов, а так называемые «эксперты» по лидерству, так и не пришли к единому мнению: «лидерами рождаются» или «становятся»? Я утверждаю, что верно и то, и другое.

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (18)
27 Дек2011г.

Итоги года

Ух и год! Подвела итоги уходящего года. Полезная все-таки вещь. Столько всего обнаружила?! Удивилась, впечатлилась, погрустила и обрадовалась. Для меня 2011 — удачный и непростой одновременно. Назвала его годом Перемен и Баланса. И сразу же открытие! Перемены в моей жизни играют исключительную, чуть ли не решающую роль. Они есть и в большом количестве. А если бы не было, то я бы их придумала). Они и вдохновляют и направляют и дисциплинируют.

Отзывы (0) Читать дальше
Новый рисунок (17)
2 Сен2011г.

Кнут и пряник

В управлении персоналом важно различать систему стимулирования, выраженную в финансовом эквиваленте, и систему мотивирования – создание среды, в которой сотрудник мотивирован на достижение более высоких результатов. Первую систему выстраивают под функцию сотрудника в бизнесе. Например, речь идет о продавце. Тогда 30 % оплаты труда может составлять ставка, 70 % – бонусы. Поощрение и наказание в этом случае работают очень просто и понятно: недовыполнил план – штраф, перевыполнил – премия.

Отзывы (0) Читать дальше
25 октября - 30 октября
Интегральная Коучинг Школа. Осенний набор 2017. II модуль
Ведущая: Алла Заднепровская
15 ноября - 19 ноября
Мастерство. Продвинутый курс по коучингу.
Мастер-класс
Алла Заднепровская
13 декабря - 18 декабря
Интегральная Коучинг Школа. Осенний набор 2017. III модуль
Ведущая: Алла Заднепровская

Подписаться

на рассылку