В первой части я рассказывала о том, как от стандартных схем управления я перешла к SCRUM-технологии. Сегодня поделюсь результатами, которых удалось достичь команде и мне как собственнику спустя 3 месяца.

  1. 

Усилился командный дух, чувствуется азарт и драйв!
  2. У людей есть интерес, повысилась вовлеченность, проявляется инициатива.
  3. Есть ощущение синергии. Люди подбадривают друг друга, думают не только о своих продуктах и функциях, но также о смежных, появляется конструктивная конфронтация.
  4. Сотрудники разных функций стали друг «пушить» друга. Кросс-функциональные команды работают слаженнее.

Все это – за 3 месяца. Я осознаю, что рано говорить о результатах. Нужно еще как минимум полгода работы в таком режиме для того, чтобы заявить о четких оцифрованных результатах.
Но я вижу, что это работает. Знаю, что буду продолжать. И благодарна своей команде!
Такие трансформации не просто реализовывать.

Я расслабилась. Снизился уровень тревожности и беспокойства, появилось ощущения контроля ситуации, усилилось доверие. Я увидела часть сотрудников под другим углом, почувствовала скрытый потенциал. Я знаю, что делать дальше!
Уверена, что те идеи, которые давно бродят в голове мы вскоре реализуем.
Чувствую себя собственником и генеральным директором, которого разгрузили.

Спасибо команде Agile Drive за профессионализм и совместную волну!
Когда-то мы с Юрой Козием, выпускником нашей ИКШ, мечтали выступить вместе и реализовали это! А у Юры была цель – стать коучем Заднепровской. 😉 Мечты сбываются

Я радуюсь!
Это замечательно – видеть успехи тех, кто у тебя учился. Это очень круто!
Счастлива, что теперь мы партнеры.

Мир так быстро движется, что мы уже не можем действовать по привычным шаблонам.
Друзья, пробуйте что-то новое.